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当记者问到叶继信和尤明北的矛盾之时,叶继信的表情立刻变得既痛心又惋惜,他语气沉痛地说道:

“有那么几年,我和尤明北同志亲密无间、风雨同舟,然而,我们志同道合的岁月在不久前戛然而止,因为我们两人的未来发展道路不同,不得不分道扬镳。

对此,我个人是非常惋惜的。

究竟尤明北同志为什么离开了我们、离开了畅思,这其中的原因是多种多样的。

比如说,在畅思妨碍了自己预定道路的发展,或者说对某个局部不满意,或者说对你的直接领导有不满意,甚至强烈的不满意,不满意到咬牙切齿,不满意要到写信给上级告黑状的地步,我此前一直不敢相信,但现在,我相信是肯定有的。”

接着,叶继信换上了一脸的痛心疾首:

“我也有反思我自己在这件事中有没有做的不对的地方,毕竟,我曾对尤明北同志奉若神明,在我的心中,充满了对他的景仰、敬佩和爱戴。

正因如此,在创业初期,我对他几乎是言听计从。

在对待尤明北同志的态度上,我一直把他看作前辈,在计算机所里,我和他的地位相差悬殊,而且,在80年代,企业家几乎没什么社会地位,企业家的称号几乎都是和‘乡镇企业家’联系起来的,但科学家的地位是无比崇高的。

所以,我一直坚持,只要我能将公司管得住,为了表示对尤明北同志的礼貌和尊重,我可以将他放在很高的位置上。

即便是后来畅思做大做强了,我感念着他的恩情,对他的态度也不曾变过。

可是,我却忽略了,我一直以来的礼敬,让尤明北同志愈发坚定地认为他比我强,他打心眼里认为,他所从事的技术研发是最重要的,别的同志开展的管理工作都是可有可无的。

就比如说,尤明北同志可以认为叶继信同志很能干,但叶继信的能干要是和他的技术研发比起来,叶继信的这点能干又算得了什么呢?

在畅思里,尤明北一直都是一位地位崇高的特殊人物,他可以、但他从不愿意,或者说是不屑于参与公司的管理工作,这些事情在他看来都是琐事,犯不着他浪费时间。

按理说,尤明北同志是畅思的总工,他应该参与一些公司决策,但是,他总是拒绝参加任何他不想参加的会议,只要他说一句‘我正忙着开发’就行。

我们都支持他全心全意地搞研发,从来没有用公司的纪律约束他。

在畅思,只要开会迟到,就必须罚站一分钟,我还因为迟到被罚了三次,就连我们的董事长也不例外,但尤明北同志从来也没有罚过站,因为他压根儿就可以不参加会议,他能来参加会议是给我们面子。

只是,企业发展和搞科研不同,科学家在乎的是课题是否能取得成功,为此敢于冒险,可以将失败视作成功之母,可办企业能这么做吗?作为畅思的掌舵人,我最重要工作就是让畅思生存下去,任何一个失足就可能造成千古恨。

随着畅思的成功,尤明北同志愈发喜欢挑战一些高难度的项目。

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