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双汇作为国内营收过200亿华夏币的生猪宰杀和食品巨头。</p>

即便放在西方,这种营收近30亿美元的也是大公司。</p>

它的MBO有一定的示范意义。</p>

操作的好,不仅华夏,就算是拿到外面,也能给汉华的投行业务加分。</p>

“一会我打电话让老姜跟方隆联系一下。”姜晓阳道。</p>

“嗯。”</p>

“还记得苏泊尔吗?”</p>

姜晓阳转变了话题。</p>

“当然,汉华不是持有苏泊尔18%的股权?”</p>

姜晓阳点了点头,汉华投资苏泊尔是03年的事情了。</p>

可惜这笔投资没赚多少钱。</p>

苏泊尔04年在鹏城上市,汉华那时候还没有投行业务。</p>

上市后的苏泊尔,股价直接跌破发行价,一直到现在也没咸鱼翻身。</p>

“苏增幅打算出售苏泊尔,打电话询问我们有没有兴趣?”</p>

“出售苏泊尔?”</p>

这可是他在重生前依然声名赫赫的厨卫和小家电品牌。</p>

“苏泊尔出什么问题了吗?”</p>

“苏泊尔的运营没问题,甚至还保持着每年30%的增长,不过苏增幅不太看好它的未来。”</p>

“这倒是奇了,创始人不看好自己创立的企业。”徐良笑道。</p>

“你创立了网科,不也一样不看好它的未来吗。”</p>

“说的也是。苏增幅为什么不看好苏泊尔?”</p>

“我没有直接问,不过从我们派到苏泊尔董事会的人回馈,大致有三个原因。</p>

第一,苏泊尔现在经营的小家电,厨房压力锅等,属于劳动密集型企业。</p>

门槛低,没有核心技术,随着厂家越来越多,竞争会越来越大。</p>

而且,原材料价格一直在上涨,再加上不断增加的人工成本的,苏泊尔的利润率会越来越低。</p>

竞争大,利润低,如果有其它更好的选择,聪明人都会果断调整方向。”</p>

“苏增幅想卖掉苏泊尔重新开始?”</p>

“听说他最近一直在考察全球的卫浴巨头,应该是打算进军卫浴领域。”</p>

“卫浴倒是个不错的方向。”</p>

徐良微微点头。</p>

事实上,现在只要有资本,大部分选择都不会有什么差错。</p>

苏增幅有钱有经验,重新创业基本不存在失败的可能。</p>

“等他重新开始创业了,看看能不能投一笔。”</p>

姜晓阳点了点头。</p>

风投都喜欢投这种有成功经验的创业者。</p>

“就怕人家不愿意带我们玩。”</p>

国内的经商环境不同于国外。</p>

国外创业除了第一笔启动资金外,其它企业发展需要的资金都是风投。</p>

企业是企业,个人是个人,分的很清楚。</p>

但国内不一样。</p>

企业家习惯于用自己的钱做企业,喜欢集权式的管理,尤其是苏增幅这种传统企业家。</p>

“试试吧,不行再说。”</p>

“嗯。”</p>

徐良做了个继续的手势。</p>

“第二个原因是,苏泊尔资本市场的反馈很差。</p>

04年鹏城上市首日,它的股价就直接跌破了当时发行的价,这在股市市场当中是一个非常罕见的现象,并且还是出现在当时势头一片大好的苏泊尔身上。</p>

弄得苏增幅很尴尬,觉得很对不起投资者。</p>

一度还有退市的念头。</p>

而且,苏泊尔在此之后的一年里,股价一路下跌。</p>

纵使苏泊尔在2004年-2006年一共创收了46亿的营收,但依然是难以阻止其股价在2006年,市场股价与发行价之间直接跌成了对半。”</p>

“有人在刻意针对苏泊尔?”徐良问道。</p>

资本市场又不是傻子,明明企业营收、利润都在上涨,但股价却在下跌,怎么看都像是有问题。</p>

“我们也调查过,没有资本做空的迹象。</p>

可能只是资本市场的错配,但这种现象不会一直持续下去,只需要一个契机,股价就会跟企业的实际价值相匹配。”</p>

徐良微微颔首。</p>

股市中这种价值错配的情况确实存在,要不然就不会有‘价值投资’这个备受推崇的投资理论了。</p>

“第三个原因呢?”</p>

姜晓阳道:“第三个原因是‘杜邦特氟龙事件’。”</p>

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