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一是热烈欢迎,经济运行处需要白钰这样基层履历齐全,有丰富实践经验的干部;

二是落实分工,按惯例由白钰接掌前任副处长主管的国有资产科,列为“三重”决策委员会委员;

三是委以重任,这一点管约明说得很坦率也很直接,指出单纯国有资产科自身工作实际上很轻松,每个月做做报表、上传下达文件就行了,因为国有资产的管辖权在国资委,经贸委参与程度相当少,协助经济运行角色可有可无。

但是——

管约明说近几年省领导愈发重效益轻规模,对部分省属国企亏损严重的情况高度重视,认为国资委只管国企干部,发挥不了**正府对业务经营的监督和督促作用。

“何超申长要求‘国企要由国家管’,指示相关部门要深度介入并实施穿透式监督管理,因此由徐尚立申长牵头成立促进国企扭亏为盈领导小组,国资委、经贸委、财政厅、商务厅等都在其中,我也是副组长之一,而你,白钰同志是办公室副主任!”

一连串金光闪闪的大领导名字听下来,最后自己居然是具体执行的办公室副主任,一时间白钰有点懵。

“办公室……嗯,我大概需要时间研究材料、摸透情况,尽快融入领导小组工作。”白钰道。

谈啸则笑道:“国有资产科的工作主要在月初月尾,加强报表衔接性审查和数据真实性核实,白钰同志主要精力还是放到领导小组那边。今天在这里我向管局保证,第一绝不拖白钰同志的后腿;第二绝不额外增加白钰同志的工作……”

管约明指着谈啸道:“你的话可是记录在案的,要是违背哪一条,白钰同志可以直接找我。”

两人都笑了起来。

白钰虽然陪着笑心里却知道只是戏谑之言,以自己在中直机关的经验,越到上层领导同事之间的关系——起码在表面越融洽,不象基层那样等级森严。实际上等级和职务都装在心里,那种无形的界限更明确。

谈话结束等管约明离开后,谈啸陪同白钰去国有资产科途中简约聊了几句,透露省领导对促进国企扭亏为盈领导小组工作非常重视,各单位派出的都是精兵强将,相比之下经贸委这边即白钰的前任秦副处长软了点,轻而易举被人家比下去了,省领导对他的表现很不满意,经贸委领导脸上也无光,因此提前两年让他靠边站,主动要求省组织部交流位年轻有为的干部过来。

“都在领导小组,比什么呢?”白钰疑惑不解道。

谈啸摇头叹道:“一言难尽,有些情况老秦回来又不说我们也不是太清楚,场面上的话,同样是调研比的是材料扎实,数据翔实,拿出切实可行的解决方案等等……到了。”

国有资产科有一大一小两间办公室,小办公室坐着正副两位科长,大办公室坐了两男两女四名科员。

处长大驾光临,六个人起身围了上来,谈啸三言两语介绍之后便离去,白钰来到小办公室。

科长马智兵今年四十六岁,一看就是机关老油条,出口成章妙趣横生,两三句话就能逗得你哈哈大笑,可再细想他什么都没说,就是可乐。

副科长张烨成四十出头,说话慢言轻语,虽不健谈但每句话都说在点子上,也很务实,从他嘴里白钰得知大办公室四名科员有三位是正科待遇,张烨成自己也是正科级,但在省直机关科级到处级这一步难于登天,除非你主动到基层挂职锻炼,那也是说不准的事儿——领导既不能保证你肯定得到提拔,更不能保证你两三年后还回原单位。

张烨成还说国有资产科的工作不象领导们形容的那么轻松,当然比起业务部门肯定好些,每月报表数据从收集到汇总再到分析、上报,通常都忙到20号左右,然后不时地解答上级主管部门各种问题、查核数据等等,难得喘息两三天转眼又到下月初了。

如此循环往复,机关工作就是消磨斗志的活儿。

听完汇报,白钰表示理解国有资产科的重要性,否则不可能单独设立科室而并归到统计科,希望大家配合好自己,主动出谋划策共同把处科工作抓上去云云。

然后不经意问:“对了,前期科里哪位跟秦处到领导小组那边的?”

“老左,不过……”马智兵这种老江湖碰到正经事向来只说半句。

张烨成接着道:“秦处和老左有共同的爱好——钓鱼,工作之余经常跑到郊区一钓就是几个小时,所以从配合工作角度的话……”

他也不说了。

闻弦而知雅意,哪里是“工作之余”啊,说穿了就是利用领导小组、经贸委两不管的机会,上班时间溜到郊区钓鱼,因此才有“省领导对他的表现很不满意”的说法。

难怪两位科长都不赞成抽调老左。

白钰点点头:“那就请二位推荐吧,我的要求是年纪轻的、熟练掌握计算机操作、熟悉了解主要亏损省属国企情况……”

没等他说完,两位科长异口同声道:“小吕!”

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