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周扬提出的这个方案,也是借鉴了前世五机部处理“三千铁骑下南洋”的做法。

当时国内也面临眼下同样的问题,其中最严峻的当属负责坦克研发生产的五机部。

那时我们接到的坦克订单量为三千辆,按照我国当时的坦克生产能力,这个订单量至少需要五到六年的时间。

更何况,外方在后续订单中又不断提出了十多项技术改进和5、6种改进车型的要求,譬如要求在69-IIA上增加简易三防装置、主离合器液压助力装置和带方位指示器的炮塔方向机,改进空气压缩机充气系统等。

甚至于在后期交付的69-IIA上,又要求采用激光测距和瞄准合一的测距瞄准镜以及烟幕弹发射器等,这让相关的后续技术攻关的难度特别大。

譬如,之前交付的坦克安装的是简易火控系统,其激光测距机体积较大,且安装在炮塔外面的防盾上,防护性能较差。

外方提出,在后续交付的69-IIA坦克上将激光测距机小型化后挪进炮塔,与炮长瞄准镜合为一体,构成激光测距瞄准镜,测程由3000米提高到5000米,并要求不改变坦克的原来结构和尺寸,在原来的炮长瞄准镜位置可以直接安装测瞄镜。

而这个要求在苏式T系列坦克上是史无前例的,任务十分艰巨。

如此种种,都给当时的五机部造成了极大地压力。

但这并没有吓住我们的军工人,在外方提出这些问题之后,五机部五局立即组织会战,解决问题。

为了保险起见,他们组织了两套班子,各自独立研制,择优录用。

两组工厂与研究所通力合作、全力奋战,夜以继日,仅仅只用了几个月的时间就都按时拿出了样机,实弹射击结果,两个方案都基本达到要求,也暴露出了一点问题。

两组人马又马不停蹄地改进,11月再次对比试验,全都达到了设计要求。最后决定以其中的一个方案为基础再次优化改进,最终完成了新式坦克的设计定型。

新坦克不但满足了出口需要,提高了坦克火控系统的性能,而且为我国大量现役坦克的改造提供了先进实用的火控系统。

还有,为了制订指挥坦克通讯频率表,攻关组打破常规,仅用不到半年时间,完成了三年的工作量。

一年半的时间里里,新坦克6种车型的改进设计、生产线的扩能改造和工艺工装的准备全部按时完成。

而新式坦克也没有辜负我们的期望,一经出口,迅速在国际军火市场上引起了巨大反响,不仅证明了我国国防工业的实力,同时还提高了我国兵工在国际上的信誉。

更重要的是,我们也通过这次事件,培养了一批优秀的军工企业和军工人。

在整个生产工期内,除总装厂外,承担配套任务的火炮厂、发动机厂、火控厂等所有协作单位,也都把该项出口当成头等大事,全力以赴,克服困难,绝不拖总装厂后腿。

有的甚至调整原来的生产计划,宁可牺牲产值,也得保证外贸任务的完成。

比如说航空133厂,承接了新坦克项目的液压部件的生产任务,拿到图纸后立即组织试制,总工程师连续两天两夜在试制车间指挥技术攻关,三个月就拿出了合格产品,全面完成了配套任务。

最终,在各方面共同努力下,三年合同时间内我国如期完成了这个坦克出口的最大合同,创造了坦克工业历史上研制周期短、定型快、投产快的历史新记录,既为国家争得了荣誉,为兵器工业争得了信誉,同时创造了可观的经济效益。

正是因为有现成的作业可抄,所以周扬才会想出这样一个解决的方案。

只不过,相比于前世五机部的方法,周扬的这个方案的规模更大,参与的单位更多,产生的效果也更大。

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