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暑假之后是新的学年,大部分幼稚园都会在新学年开学一小段时间之后,统计新学年各种数据,安排本学年工作,开学这段时间,可以算是最忙碌的,不仅有教学任务,还有各类文案工作。</p>
像星星幼稚园这一类的小型民办幼稚园还要好点,三五个人七八杆枪,什么情况都能一眼看得一清二楚,很直观,领导一把手直接拍脑袋就能决定。不过一些大型的幼稚园就没这么轻松了,从上到下都开始极度的忙碌起来。</p>
滨海市健乐幼稚园就是这种情况,从开学第一天开始,各种各样的资料、空报表就发到了每个基层老师的邮箱里,然后由基层老师统计数据,送园长办公室汇总,最后总交园长审批办理,并根据此,制定未来一年幼稚园发展大规划,再由院长办公室把大规划进行分解细化,安排到每个层级的具体工作人员手里。</p>
健乐幼稚园能有如今规模,成为苏南省首屈一指的民营幼稚园,绝不是侥幸,在管理上,已经完全采用了现代企业的先进管理模式。</p>
健乐幼稚园第三分院的园长,同时也是健乐幼稚园的股东之一,国内著名的幼教专家秦国强,最近也忙得昏天黑地的。</p>
健乐幼稚园采取了‘合作人’模式,股东也可以是管理者,在整个集团的大规划下,各个分院各自有很大的独立经营管理权,由有能力的大股东管理,更像是总公司、分公司的模式,秦国强本人的业绩、分红,以及未来的股权获取,基本取决于他个人把这间分园经营的怎么样。</p>
“秦教授……”秘书在一边汇报。</p>
虽然明明已经弃教从商,是一个正儿八经的商人,可是秦国强还是要求下属称呼他以前的职称‘教授’,在幼教的圈子里,这是个约定俗成的规矩,相互之间称呼专业职称,听起来商业味很淡专业性更强。</p>
清贫的时候想赚钱,有了钱,又想要名声。</p>
“秦教授,我们本学期除了毕业的学员之外,新入园学员率为离园学员率2.2倍,完成并且超过了去年的指标,按照这个标准,来年的计划即便比较保守,也建议订到2倍以上,做出来的报表数据会呈现积极上升的趋势。”</p>
秦国强满意的点点头,入园率和园率比例是一项比较重要的数据,不如招收新生数量那么有决定性,但也有很多很重要的内涵,比如幼稚园得教学质量变化,对家长的吸引力变化等等,都可以根据这个比例体现出来。</p>
也就是说,新学年里,如果有一个学员因为转学、辍学之类的原因离开,那么就有2.2个新学员转进来,走一个,进来2.2个,肯定是说明幼稚园得吸引力还是比较大的。</p>
“离开的学员,后续的跟踪调查进行了没有,主要因为什么原因,去了哪些其他幼稚园?”秦国强一心二用,一边翻文件,一边听秘书汇报。</p>
“根据我们的班主任老师回访调查,大概情况是……”</p>
这个健乐幼稚园老师待遇高不是没有原因的,班主任简直忙得要死,离校的学生还要逐一去摸查情况,以便学校根据此调整课程,观测市场上可能出现的竞争对手等等。</p>
几个离校的原因,都是老生常谈了,学费高、学员搬家,是两个老大难问题,也很难解决,还有极少数的家长,觉得健乐幼稚园的教育方式有问题,经常折腾家长。</p>
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