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刘牧樵跟头等舱的几个顾客聊了起来,起先他们不知道刘牧樵是什么人,坐那个位置的人属于重要客人,他们是懂的,都不会主动攀谈。
现在知道他不是官员,距离很快就拉近了。
坐头等舱的人,多多少少是个人物,知道人脉关系的重要性,这个时候纷纷和刘牧樵搭讪起来。
倒是黄晓芸空姐被边缘化了,她插不上嘴。
华美科技总裁,宏源高科技有限公司,锦城煤炭股份,森林地产老板……随便报一下名,就有4个大老板。
刘牧樵没有主动,人家主动,问这问那,刘牧樵也乐意帮他们解答医学常识。
“刘教授,医院民营化的前景如何?”
锦城煤老板家的钱很多,钱多了也着急,存在银行太不划算,投资也投过,一般是投一个败一个,钱找不到出路不比缺钱少焦虑。
一般人是愁家里的钱少了,而他是愁家里钱多了,压力不是一般的大,他每天在找投资的地方。
投资医院,他已经酝酿很多年了。
“比你想象的难赚到钱。”刘牧樵说。
“不是说医院暴利吗?”煤老板说。
“暴利,那是外行的看法。”刘牧樵说。
“我调查过,医院的毛利率在50以上,民营医院的毛利率更高,在药品可以加成的时候,达到了75。”
煤老板说的没错,纯粹的做一加一等于二,没错。但是,医院的数学不是一加一等于二,而是一个复杂的高等数学,一加一不等于二。
“我跟你讲,除非你有强大的经济、技术基础支撑,并准备在10年以上不盈利,否则你就不要进入医疗行业。我简单举一个例子,你知道医院的人力成本是多少吗?正规医院显性支出是营业额的30以上,隐性支出还要20,你算算,还赚钱吗?”
刘牧樵也没有打算跟他细算了,把一个初步的概念给他。
刘牧樵心里很清楚,办医院,一般的医院生存都是问题,你看有几个公立医院没有负债?
民营医院盈亏情况略微好一点,靠精打细算,剥削员工。
这样一来,民营医院的问题也来了根本就留不住人,技术提不高,医院发展很困难,很多民营医院越办越萎缩就是这个道理。
医院是技术密集型,也是人力密集型单位,发工资就是一个庞大的支出,医生、护士、医技、药剂和行政后勤,人员密集,并且不是你想精简人员就能精简的,各部门都是有人员配比硬性规定的。
譬如床位与医护比,就决定了你有多少床位有多少医护,还有很多细节,如院感人员,也是有硬性规定。
其次,医院的技术骨干,他们的工资支出很高,表明上,他们的工资也就1万左右,但实际上,3万,4万并不是少数。这钱哪里来?还不是医院里头的绩效,或者医药公司代表那里来!
民营的,没有灰色收入,那老板你就得明发3万4万,否则你就请不到一流的角色,没有一流的医生,你的医院品牌也就建立不起来。
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