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按照老规矩,刘牧樵得和本院的医生讲解手术的方式,征求一下意见,让手术助手了解一下程序。
然后还要和家属交待预后与可能出现的问题。
使用的术式是标准的Vilishi。
做Vilishi术式,能够做助手的人就不多了,这样,杜小平就理所当然成了核心人物。
和家属的谈话很顺利。
虽然刘牧樵太年轻,家属略有一种不安的感情,但有谢主任和付总护士长的强烈推荐,他们也就不多说什么,反正,病人已经是晚期,也是死马做活马医,谁真的指望他能活3年、5年?
手术进行得非常的顺利。
杜小平感觉,还没有在家里的难度大。
从总体来看,患者有局部浸润,预后并不好,至于有没有远距离转移,目前没有证据。
传统的观念,这种有局部浸润的病人,预后是不好的,做不做手术,或者说做手术好,还是不做手术好,是有争议的。
但是,刘牧樵的结论是明确的,只要能做手术,毫无疑义,坚决做手术。
他有杀手锏,“克瘤一号”对病人的3、5年存活率大有帮助。在手术切除病灶的情况下,加上“克瘤一号”,病人的存活率可以大大提高。
谢主任做二助。
谢主任很多年没有做二助了。
记得,他做二助还是20年前的事,自从他做了主任医师,教授之后,他要么主刀,要么是一助,要么就在旁边指导。
对于他这种资格的医生来说,二助,那是打杂,算不得是一个正规的医生。
今天,他不得不充当这个角色,付总护士长的伯父,着名企业家付俊的手术,他不上台那是非常不敬的。
付总护士长虽然只是一个护士,护士长,总护士长,但是,在武宣医院,付总护士长的地位绝对高于谢主任这样的主任。
武宣医院,谢主任这一级别的主任有70多个,而付总护士长只有一个,并且,很可能,她将在两个月后成为武宣医院历史上最年轻的副院长。
这些,重要,但是,在谢主任内心,这些都是次要的。
最重要的是,谢主任要近距离触摸一下神的温度。
打趴滕策这墩神的,必须是更大的神。
不管刘牧樵的年龄,他在专家眼中,就是一蹲大神。
和刘牧樵一同上台,即便是二助,或者N助,都是一件很荣光的事。
谢主任的师弟,还有他的徒弟,都劝他不要去做二助。他淡淡一笑,心里说,你们不懂,你们真的不懂得大医的境界。
和刘牧樵同台的感受是良好的。
谢主任感觉自己要突破瓶颈了。
这个瓶颈,已经存在7、8年了。
7、8年来,谢主任就感觉进步很困难,一点一点往前走,比蜗牛都慢。
他很气馁。
怎么可以这样呢?
当时,他才40多岁。
40多岁就不进步了,那怎么得了?
其实,他和很多专家一样,发展到了瓶颈期。
遇到这个瓶颈期,很多人就此打止,达到了人生的顶峰。
也有的人,突破瓶颈期,进入人生的第二个春天,达到另一个高峰。
这个瓶颈期,很多专家都意识到了。
但是,要突破,很难很难,他们想了很多办法,甚至,他们重新开始,最后真正突破瓶颈的人,极少极少。
要突破瓶颈,光靠努力是不够,很多时候要靠机缘。
机缘这东西很难说。
就和参禅一样,讲究顿悟。
一部电影,一场灾难,一件触景生情的场景,也许就是一个机缘。
这个机缘,也许在不经意之间就来了,但更多的时候,你找遍千山万水,梦里寻她千百遍,她就是不与你相遇。
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