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刘牧樵可能要错过一次机会了。
孙亮院士在呼吸内科,在重症医学上那是巅峰级人物,要是他带一个团队去安泰医院,安泰医院的内科就会瞬间提升几个档次。
孙亮院士的团队是精干、高效的。
假如他去安泰医院,将会带30个人左右,其中13个是各级医生,7名护士,10左右的行政后勤人员,其中就包括他的私人秘书和厨师。
为什么是各级医生呢?
医院规定三级查房,住院医生是第一级,主治医生是第二级,副主任、主任医师是第三级。
一个团队其实不仅仅是要第三级的副主任主任医师厉害,同样,主治医生和住院医生也必须有良好的配合。
不同级别的医生,有不同的职责。
譬如住院医生,他们是第一个接诊病人的人,他们不仅仅是采集病史和写病历,他们还负责观察病人。
也就是说,他们是战场上的最前线的人,阻击敌人,报告军情都是他们的职责。
不得力的住院医生可以平白增加不少的医疗纠纷。
主治医生是第二道防线,也是上传下达的枢纽,非常重要。
病情的判断是他们的主要职责,同时也是治疗的关键实施者,他们的权限已经很大了,一般的病人主要就是由他们处理。由他们决定还需不需要进一步的会诊,向上级医师报告。
当然,战场胜负的最后关键,那就是第三个层级的人,副主任医师,主任医师。
一般二级医院主任医师不会很多,副主任医生和科主任就成了最后一道防线。
一个团队,必须是三个层级的人都能出色完成任务,这个团队才算优秀。
孙亮院士并不每天都在临床上,他大多数的时候是在阅读、总结、找资料和科研。
临床上,他每周有一次查房,这次查房其实又是教学,真正需要他亲自处理的病人,其实很少。
其次,他大约一个月有两至三次的院内大会诊,那就不限于呼吸科了。
再进一步,每年他大约要参加四五次全国性的大会诊。
他在华西医院呼吸科有一批他的团队里的人,这些人都是他亲自调教出来的人,或者他的爱徒调教。
这个人群中,主任医师有两名,他们是孙亮院士的徒弟,是新晋升不久的徒弟,还没有完全另立门户的。
有主治医生四名,他们也是孙院士的徒弟,博士后。
住院医生七名,他们有的是孙亮院士的博士生,有的是他徒弟的博士生,其实,孙亮的博士生,平常也是由他的爱徒管理。
这群人就组成了孙亮院士的医疗核心团队。
他的团队还有一群人不可忽视,那就是7名护士。
在临床上,千万不要忽视护士的价值,有句话,三分医疗七分护理,这句话虽然有些夸张,但也说明了护理的重要性。
呼吸科,有很多非常专业的操作,譬如调节氧气流量,精明的护士一眼就知道这个病人需要高流量还是低流量的氧气。
输氧量并不是越多越好,慢性呼吸衰竭的病人,有时候需要低流量的氧气,用高二氧化碳浓度刺激呼吸中枢,保持呼吸中枢的兴奋。
其次,呼吸科有一个重要的操作就是吸痰。
这是一门技术活,甚至是治疗成败的关键。
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