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赵五角的模具单被陈实味截胡,表面上他不动声色,实际上心里已经在酝酿一个恶毒的报复计划。
陈实味个性耿直,在工作中经常与他作对,他早就对陈实味心存不满,以前没有找到合适的机会采取行动,此次模具单被抢,他下定决心绝对不会放过陈实味,即使两败俱伤也在所不惜,因为他已经有了退路,也不在乎CD公司的这份工作,趁着现在还没有出厂,能捞一笔是一笔,但是一定要让陈实味尝点苦果。
马花椒见赵五角默认将模具单下给了B模具厂,以为他接受这个结果,就开开心心地将采购单下了出去,按照正常流程开模需要三十天左右,然后试模一周,只要试单通过,就可以投入大货生产。
这个T国客户是赵五角负责对接,他最清楚产品的外观精度要求,至于他和客户是如何沟通的,外人无法知晓,前期开模打样的规格都是他提供的,图纸也由他发给客户确认,各种细节都确认无误,陈实味按照他的要求设计好模具图纸,并联系B模具厂开模。
三十二天后,模具开好了,工程部便召集生产部,品质部一起进行投产前验证,试产数量200套。
三天后试产结束,经过测试和分析,试产结果出乎所有人的意料,不良率居然达到了23%,远远超过了常规的0.2%的接受范围。
在制造行业对于新产品的投产,这个数据无疑是不可接受的,至于原因,就有待工程和品质部联合分析才行。
陈实味和品质主管老唐,赵五角,马花椒讨论分析后,发现问题出在内部的一颗螺丝上,由于螺纹有细微的偏差,导致卯合不牢,因而电气功能不稳定。
早前确认规格时,客户要求的那款螺丝在市面上找不到相同的规格,几经比较,陈实味建议采用一款替代品,纹路跟客户要求的不一样,尺寸也相差0.01MM。
陈实味画好图纸后,跟赵五角沟通过螺丝的问题,并反馈给了客户,由于实在找不到相同的螺丝,客户同意接受备选方案,其实作为经销商,他们对技术也不太懂,谁都没有想到试产不良率会这么高。
关于螺丝的原因找到了,按理说这个问题是不可抗力的,毕竟新产品试产,没有投产前谁也不会想到电气不良如此之高,如果沿着这个问题追究责任人,似乎有点强人所难,因为那款螺丝在内地市面上确实找不到,陈实味也无能为力,更何况早先赵五角跟客户同意接受备选方案。
如今出了这么严重的品质事故,也让赵五角找到了惩罚陈实味的把柄,他下定决心要铲除这个挡着他拿模具回扣的绊脚石。
既然分析原因,就得从源头查起,之前赵五角发给马花椒的产品精度是三级,他自己找的A模具厂按照现有的机器设备,技术只能做到一级,二级,做不了三级精度,所以他们报的模具费要便宜2800元。
如果做三级精度,他们要找合作方的机器修整才行,这样一来,费用就会高出很多,而且后续的模具保养费也比较高,但是赵五角留了一手,他并没有让A模具厂提供三级精度的报价,以及后续的维修费用。
陈实味找的B模具厂,技术可以达到三级精度,因此报的价格比A模具厂高出2800元,当时之所以将单下给这家厂,就是考虑到他们的技术符合精度要求。
人算不如天算,让陈实味始料未及的是,试产不良率居然如此之高,而且还是螺丝的问题引起的,这个结果让他措手不及,开一套模具要十几万元,如果是设计问题造成的维修费用是一笔不小的数目,对于普通打工者来说,这个责任谁都承担不起。
经过细致的分析,不良源头找到了,从全方位角度来分析,赵五角,工程部和品管部都有责任,如果当初跟客人商量,坚决不采用替代螺丝,就不会造成如此严重的不良。
或者当初做手板时,跟客户认真落实好螺丝的问题,这个不良后果应该可以避免,
可是世上没有后悔药吃,正因为所有人都抱着侥幸的心理使用替代螺丝,歪打正着之下,出了品质事故,也许赵五角趁此机会攻击陈实味。
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