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随着生意的扩大,张总的越来越膨胀,随之而来他与合伙人在管理运作和利益分配上产生了严重的分歧,有利益就有矛盾,最后两人不得不分道扬镳,合伙人撤资后留下张总一个人独撑大局。
合伙人一走,张总的管理短板就暴露无遗,他依然故我地重用无能的亲戚,在与供应商,客户合作的过程中,他背信弃义,胡乱克扣,拖延供应商的货款,以及一系列不得人心的做法让供应商对ab厂渐渐失去了合作的信心。
以至有些供应商只要听见ab厂的名字就直接拒绝合作,由此带来的后果就是物料采购,品质管控环节跟不上生产的需求,影响了我的客户出货,导致客户不返单,给我的工作造成了极大的困扰。
除了跟供应商搞不好合作之外,在对待外贸客户的订单上,张总采取的手段更加卑鄙,他经常采用偷工减料,货不对板的方式赚取巨额差价,只顾满足眼前的蝇头小利,比如报价时用的材料是纯铜,做大货却用低劣的铜包钢冒充,两者的价格相差几倍,典型的“货不对板”“以次充好”欺骗外国客户。
殊不知,他这种卑鄙的作法,我才是他最大的受害者,我是直接跟客户联系的窗口,既要考虑到风险问题,也要顾及后续订单,因为这些都涉及到我的自身利益,我多次提醒张总,这种欺骗的手段违背了生意场上的诚信公正的原则,不但留不住老客户,也无法开发新的客户,到头来最倒霉的终究是公司和我。
然而,张总的回复却让我失望透顶,他恬不知耻地说道“怕什么,反正外贸客户的货款都是提前支付的,只要我们收到了钱就行,其它的事情想那么多干嘛?”
“万一让客户查出我们用的是仿冒材料,他们就不会返单了!”我深知开发客户的艰难,也知道留住老客户对于公司的重要性,为了长远的利益考虑,我不得不耐心地劝他。
“返不返单那就是你的事了,我只管收钱。”张总无耻的嘴脸简直让我恶心到家,外贸业务都知道,只有客户返单才能赚取利润,我辛辛苦苦开发的客户全被他用欺骗的手段做死了,我哪里还有什么希望?更别提什么提成奖金了。
我在ab厂做了三年多,外国客户多次投诉我们的产品是“fae&nbp;gd”,骂我们是”heater”时,张总依然故我地只管收钱,其它的事情全由我替他背“黑锅”,就这样,我在ab厂付出几年的辛劳,不但没有换来想象中的回报,反而吃力不讨好,客人被工厂做死了,张总骂我不会接单;客人收到了假货,投诉,抱怨,张总置之不理,我替公司被老外骂,里里外外的压力全压在我一人的身上。
这种糟糕的工作状态让我心力交瘁,我对ab厂的管理失望透顶,一次又一次善意的提醒,换来的只有张总无情又无耻的训斥,我心里很清楚,像他这种文化素质差,小作坊式的老板终究成不了大器,权衡之下,我不得不另想出路。
刚好那几年h比较流行,我以前的同事和同学好几个都在从事&nbp;h,他们收入高,时间自由支配,当时我的小孩只有三岁多,像h这样收入高,时间自由支配的工作太适合我了。
起初我也有顾虑,因为我没有运营经验,担心接不到订单,又担心万一公司出了什么问题会惹来麻烦,总之,前怕狼后怕虎,优柔寡断,我一时下不了决心,到底是继续打工,还是辞职干h。
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