第184 别在我面前耍忽悠！

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做到这样，人事部才知道更好地开展工作，说得朦朦胧胧，普通员工可不知道怎么样才算好，才算达标。</p>

招聘大方向副总定，详细计划由经理来做，普通员工执行。</p>

第二条扩大经营也没有错，如果他今年能开二百家专卖店，那就是相当了不起了。</p>

但是不太可能，除非降低人员的要求，这是陈石不愿意看到的。</p>

看似快了，却非常不稳。</p>

招进来容易，开除出去就难了，还容易闹事。</p>

上市那一条，他虽然不打算上市，但做好准备也没错，只是说得空大虚！</p>

就是空谈、画大饼、虚幻！</p>

强总说了很多，陈石同意的不少，不赞同更多。</p>

但是，让他不满意的是，公司并不需要什么改革。</p>

公司的人员构成，公司的文化气氛，公司的原有制度，并没有什么大错，需要的只是完善，而不是大修改。</p>

而且，目前公司的重点也不在这。</p>

副总才来十天时间。</p>

刚上任这么短时间，了解公司情况肯定不够深，就搞什么上任三把火，大搞改革，开什么玩笑。</p>

以上空话，都是说得好听，给他这个当老板画大饼。</p>

正常来说，高层空降，没有一两个月熟悉公司情况，就想改革公司，说不定动了公司根本，反而弄得更糟糕。</p>

要改革，也是划区域试运行，不适用还能及时弥补，就像一个人伤了点皮肤，也没什么，若大搞特搞，弄不好就伤筋动骨，那就完蛋了。</p>

如果召开会议是为了立威，他理解，也会支持。</p>

如果一个空降高层想出成绩，应该慢慢来，先出计划，让老板过目，做一两个最有信心和把握的事，先把业绩刷出来，树立起自己在公司的威信，也能在老板面前取得信任。</p>

然后自己没把握的措施，可以放到后面慢慢试行，弄不好老板也不会说什么，毕竟之前已经有成功的案例。</p>

只是，陈石感觉这个强总，应该没那么傻，应该明白这些道理。</p>

他做了那么久的领导，智商应该很高才是。</p>

强容不知道老板陈石的想法，他上班这些天，当然给老板发过计划，老板只是让他看着酌情处理，也不再管了。</p>

强容以为，老板就这样放心交给他了，毕竟一个年轻人，不懂管理那是非常正常的。</p>

只不过，他轻视了陈石。</p>

在与各经理沟通时，有些不顺利。</p>

陈石那样回复，也只是在考察他的能力，看如果自己当甩手掌柜，交给职业经理人管理会是什么情况。</p>

只是打电话问两个经理，都说新来的副总经常叫他们谈话，改变了许多已经执行的计划，似在立威，让他们很不适应。</p>

陈石感觉再不回公司处理，公司肯定会一团糟糕。</p>

他本来就是让新来的副总分管市场开发、人事、行政和销售。</p>

陈石作为总经理，主管财务，把握战略发展和一些重要的商务谈判，其它零碎的事就交出去。</p>

给了新副总三个月的试用期，一个月的适用期。</p>

正常的话，副总空降，试用期可能长达六个月，当然，合同年限也会很长。</p>

前提是，能熬过适用期，得到老板的支持和信任，要不然，几个月的试用期很难熬。</p>

高层空降最难就是与老板的经营思路保持一致，有矛盾都正常。</p>

但目前看来，陈石对强容不太满意，也不用等试用期了，一会看看如何处理好。</p>

强容说了不少说，看到老板在思索，有些忐忑地温和笑问：“老板，要不你来说两句？”</p>