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李渔仔细阅读完刘婷提交给她的那份发展计划后，不禁心中暗自感叹：这个女孩子真是令人刮目相看啊！虽然计划书还有不够详实的地方，但是从这份计划书中可以看出，刘婷如今已具备了足够的能力去独自掌管新光公司的运营事务。</p>
更难能可贵的是，刘婷并非只是机械性地维持着现状，而是展现出一种锐意进取、积极拓展业务领域的决心和勇气。</p>
看着手中这份沉甸甸的计划书，李渔对刘婷充满了信心。她相信，在刘婷的带领下，新光必将迎来更为辉煌灿烂的明天。同时，她也为自己当初慧眼识珠感到庆幸——选择刘婷来接手新光，果然是一个明智之举！而且，谁说女孩子只能困在家里，辗转于灶台之间？</p>
新光因为刘婷的计划，要预留出足够的钱来进行新的市场开辟，所以今年能够分红的数额并不不多，刘婷准备的是拿出100万进行分红，李渔综合考虑了之后决定拿出两百万分红，员工的奖金另行支付。</p>
接下来，李渔看得是四季鲜的总结及规划。</p>
四季鲜的总结及规划说是朱星龙自己写的，但是李渔看整个文件的措辞以及文笔，李渔对于这个答案存在怀疑。</p>
四季鲜的2015年也是过得精彩，实现了从无到有，从一家店到十二家店。就是这样快速扩张的情况下，今年下来四季鲜还有盈利。</p>
接下来的2016年，四季鲜是准备全面建立自有的供应链，现在已经实现了部分产品自有供应，但是还有大部分是在生鲜市场拿货，受市场影响大。除了供应链，朱星龙的规划里写的是在2016年，零售店铺量达到50家，并且2016年底前实现其中百分之八十的店铺有盈利。</p>
目标的确可以，也有机会实现，李渔在文件上圈圈改改，然后放在一边。</p>
花想容的总结规划是非常正式的文件，为了方便李渔看，叶阳还做了PPT。</p>
花想容现在拥有的三个品牌整个2015年下来都是盈利状态，其中盈利最多的就是花想容这个最开始的品牌，毕竟客群成熟。</p>
然后就是pretty kids这个婴幼儿品牌。李渔对照着审计报告和叶阳的总结来看，发现婴幼儿系列的利润远高于成人服饰，虽然婴幼儿系列对于产品材料、规格要高的多，但是利润回报也同样高得多。婴幼儿产品更新换代快，像婴幼儿因为本身处于快速生长期，她的服装基本三个月一换，现在随着经济发展，孩子越来越金贵，稍有经济实力的父母都会选择自己能力范围内最好的给予孩子，按照这个系列现在的发展，李渔觉得过不了两年说不定婴幼儿系列的盈利就要超出成人服饰了。</p>
叶阳也有这个想法，所以在规划里他提出来细化婴幼儿系列品牌，在新的一年里把产品分化成高、中、低三个档次，以不同的店铺进行线上售卖。同时布局线下，高档系列同时在主要城市开设店铺，中档产品入驻母婴店，低档产品攻占小县城。</p>
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