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今天继续倒带,索引到2013年的4月份,昨天说了,推文有17天共23篇。昨天也说到“4月的后半月推文有点跨度”,其实是生病已到末尾,这个节骨眼上还出了趟差,公司在武汉开了三天年会。</p>

那么,我们接着昨天的往下翻阅。</p>

4月17日的这篇推文“驻足、回望,三秒钟的错位,遗失掉千日的美好,如果选择不需要代价,怎懂慎之又慎的言行…”</p>

嗯,可以理解为生病的尾声。</p>

接着4月19日的两篇推文</p>

“一路美景,美景如画,愉快的旅行……”</p>

“广州南站,免费上网哦,呵呵!”</p>

看得出来,心情好转,随着出行的步伐,也一起迈向了“寻求解脱”的路。</p>

其实,我现在还能回忆出一些印象深刻的小细节,也算是这轻描淡写背后的两个小故事。</p>

一个是在高铁站候车时我去了一趟洗手间,回来时远远地被一个同事带情绪的教育“马上检票了,你去哪儿了?你行李丢了怎么办?怎么也不一起带着走!”</p>

“我刚说了去上洗手间啊……”</p>

“你说去上洗手间时有具体告诉谁帮你看行李吗?”</p>

我被问住了,是的,我没有说具体给谁看。</p>

但是大家都在这里,怎么会丢行李?难道没有一个人意识到主动帮我看一下?一个箱子而已。</p>

其实当年,我有很多时候对很多事情是想不明白的,总觉得,很多事情其实没那么复杂。</p>

现在想想,简单点说就是大家都不愿意主动去承担责任,或者说都缺少一种“担当和无惧的能力”。</p>

另外一个小故事是,上车后发现我的车票是和广州VP挨着的,起初只是觉得巧合,还被那么多女同胞们羡慕嫉妒恨!</p>

虽然我主动说谁要换?几乎问了个遍要跟大家换,结果都被直属领导一个个挡回去了,主要意思是要给新人机会。</p>

我当时有点发愣,心想有必要吗?主要是对男同胞天生比较有距离感,靠近点儿就会很别扭,更不习惯这种“已任群芳妒”还似乎“攀高”的感觉。</p>

不过,当VP跟我聊天内容具体到天津分公司有那些提升市场的举动?面对某些市场实际冲突问题时又是怎么规避的等问题时,我似乎明白这不是巧合。</p>

脑子里的第一反应是“为什么问我?”,管天津的VP不是更了解吗?直接问他岂不是更好?</p>

心里这么想着,也就随便应付了几句,再对VP礼貌地打了几个呵呵就开始独自欣赏窗外的风景了,再后来是怎样的画面?就回忆不起来了,只记得一路心情很好。</p>

再后来还是没想明白时,有一次借机问直属领导“为什么David不直接去问Michael?”。她表情诧异地盯着我说“你太可爱了!同级别之间的市场机密怎么可能相互分享呢?高层间不好直接问啊。”</p>

不是同一公司吗?有什么不好问?这跟高不高层有什么关系?我们销售员之间,团队管理者之间不都是提倡相互分享的吗?</p>

现在有点想明白了,简单说就是男人的“贡高我慢”在作怪,应该所有男人都一样。另外,各VP之间也存在直接竞争,好比同一个国家的省级之间,省内市级之交,市内乡镇之间…</p>

其实,除了提倡良性竞争,我觉得还应该把心量放大。现在,国与国之间都已经是“地球村”了,放眼宇宙,太阳系都只是一粒微尘,不是吗?</p>

(扯远了,拉回朋友圈儿来。)</p>

4月20日年会之夜。只留下这么一些只言片语“开场就很火,怀疑不是销售,是请的专业演员!”</p>

再翻阅同事们当时的记录,内容就完全有故事了,大概总结为:武汉分公司细致入微的安排(签到、入住、纪念品,行程表等);还有住威斯汀酒店逛街吃喝玩乐很方便;26个分公司管理层代表们精彩绝伦的团队表演,从舞蹈到小品;几个故友重逢的嘘寒问暖;年会结束后年轻管理者们的特别聚会等等,太多有意思值得纪念的精彩片段,配图都是大量的抓拍,集体刷屏。</p>

这一对比才发现,我当时是怎样的“高冷和不接地气”,完全是一个“冷眼旁观”的匆匆过客。</p>

第二天4月21日的两篇推文内容如下:</p>

第一篇“大家能看清楹联内容不?”</p>

第二篇“我的随缘佛,解词有理!万事随缘莫强求,过了了了切放下…命中注定,行者不易,真的如此坦然就不是凡人了:)”</p>

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