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边学道心里有了答案。</p>
这次事件，金钱损失小，甚至就算八部天龙夭折了，他也可以不在乎，因为他有更大的收获必须立刻马上成立一个纪委性质的监察部。</p>
有道集团监察部，负责监督、核查公司内部员工的违法违纪行为。</p>
在监察部之外，应该着手明确划出几条绝对不许触碰的“有道高压线”。未来每一位有道员工在入职的第一天，都会被告知这六条高压线。一旦违反，轻则免职，重则移交司法机关。</p>
越想脑子里的东西越多，边学道彻底睡不着了。</p>
披上衣服走进书房，拿出纸笔，把刚才思考的东西记录在纸上。</p>
放下笔，将纸上的东西看了又看，他拿起手机，也没看现在是几点，就拨通了傅采宁的电话。</p>
遇到管理类难题，首先找傅采宁，这已经是边学道的第一反应，尽管现在的有道集团里，沈雅安和武思捷在管理学上的造诣肯定比傅采宁高得多。</p>
从声音可以判断出傅采宁是在睡梦中被边学道吵醒的。</p>
下床喝了两口水，傅采宁清醒了许多，她问边学道：“这么晚了，出什么事了？”</p>
边学道拿着手机，把刚才躺在床上想的东西跟傅采宁说了一遍，最后说：“你给我点意见。”</p>
傅采宁沉默几秒，问边学道：“你知道现在有道集团有多少员工吗？”</p>
边学道被问得一愣，随后用不太确定的口吻说：“1500人？”</p>
傅采宁说：“是1786人。”</p>
边学道：“”</p>
傅采宁说：“我上学时，有人跟我说过，世上的事，管人是最难的，当然了，如果你手里有枪和炮，会简单一些。”</p>
边学道：“”</p>
知道边学道在听，傅采宁接着说：“现在有道才1786人，等变成3000人时，会比现在难上几倍。等变成20000人时，基本会成为管理者的噩梦。”</p>
边学道反驳说：“富士康员工上百万，不是没怎么样？”</p>
傅采宁在电话里笑了一下，说：“企业类型不同，别忘了你的主业是互联网公司。而且任何企业，在员工达到一定数量时，都会进入管理瓶颈期，这个时候，有觉悟的公司最高领导人，都会操刀对公司的管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。”</p>
边学道问：“有股权激励，有信任放权，有内部高压线，有反腐部门，应该可以保证企业顺利发展吧？”</p>
傅采宁说：“只能说应该可以。”</p>
边学道问：“为什么？”</p>
傅采宁说：“四个字，欲壑难填！”</p>
“在利益面前，人们总能找到制度的漏洞，贪念一起，办法总比困难多。所以，你不要指望能找到一个完美解决方案，那是不可能的。我们要寻找的，只能是最优解决方案。”</p>
边学道问：“你上学时教授没讲到过管理上的成功案例？”</p>
傅采宁说：“恰恰相反，教授讲的全是失败案例。再厉害的商人，他们造得出最精密的产品，却造不出最精密的制度。他们可以严于律己，却改变不了四周密布的潜规则。”</p>
“不论一个企业怎样对外宣扬团结一心，风雨同舟，事实上在企业之中，一定是员工有员工的算盘，经理人有经理人的算盘，老板有老板的算盘，人人都在打着自己的如意算盘，这几把算盘可能算同一个账吗？”</p>
边学道听了，咬着牙说：“我执行零容忍政策，只要违反纪律，严惩不贷。”</p>
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