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矿山与选矿厂、精炼厂工地看着都热火朝天,一番热闹场景,但作为老板,张楠知道自己看到的只会是表象的一种,不是全部。
不问实际管理者,而是询问华夏来的技术人员目前矿山是否有什么不足之处。
“实话实说就行,你们都知道我不喜欢套话。说套话就是让我吃套路,而试图让我吃套路的人会怎么样,咱们华夏出来的伙计都知道。”
说得很直接,不喜欢绕来拐去。
华夏人有特有的语言艺术,但对看待缺陷的标准与西方人有很大不同,在非洲,还是用华夏的习惯去衡量看待比较和自己的标准。
大老板要听实话,那你最好别瞎说,更别来套路,心里如何想的嘴上就怎么说最稳妥。
这时领头的章工程师苦笑着道“其他什么都好,就是这的黑人员工有些懒,就算老实肯干的那些,工作效率也实在有些低,最多我们华夏工人的一半,甚至只有几分之一“
说起这个,几位工程师都吐槽,重点在于一旦没有监督,大部分黑人员工的工作效率就立刻往下掉。
像运输矿石,本来半小时能干完的,没监督就会几个小时都做不完。
任何工地、任何工作没有人监督,工作效率就都很低!
“还有个问题,就是偷盗,新招募的这帮子当地黑人一开始几乎人人都偷。在他们看来能偷到且不被发现是种本事,回头还可以在乡党面前吹嘘。
就算被发现、或者其他事情犯规被我们批评,也就是那么一会会儿的事情,没多久这帮混蛋就忏悔过了,说上帝原谅他了,继续偷懒耍滑。
现在管得严了些,选矿石、燃油的事情是少了不少,可偷煤炭、生活物资、工具的事情还会有。
连个水桶、水瓢都偷,食堂那边一个不留神,大米、面粉每月消耗量能多50以上,方便面更是得用防盗门锁起来”
听着,自家矿场怎么像个贼窝?
其实这情况在黑非洲地区很普遍,多少而已。
扎伊尔很严重,这的情况和博茨瓦纳、津巴布韦、冈比亚那边有些不同,像博茨瓦纳部族体系本就紧密,到目前,那边的黑人已很具纪律性、自觉性。
至于西非冈比亚,国小,几十年比较高压的统治导致服从性不错。
至于津巴布韦,几十年前的农场制后遗症还有些在,也相对比较好管理。
扎伊尔就不行了,国大,部族多,之前可说就是一盘散沙。
听完,张楠扫了眼附近的一帮子白人高管,还有少数几个黑人管理层人员。
精英黑人,接受的是欧美教育,思维方式也早已变得欧美,他们可瞧不上那些当地同肤色的劳工。
摸了下下巴上短短的胡子茬,用英语对这些人道“偷懒的扎堆,盗窃公司财产的泛滥,这点损失我们是能承担,但你们就没个好的办法?”
立刻有人解释,不过听了几句后,张楠就示意他不用说了。
“你们学的都是只能解决表面问题的办法,用南美和欧美那边的一套在扎伊尔没用,得学习安哥拉的经验。
提高效率靠自觉没用,监工制度得严格,奖罚制度更是需要采用安哥的方式。
还有,对付偷盗行为,安哥拉那边的办法很不错,最近一两年几乎已经禁绝!
恶人让当地人来做,我们是资本家,不是开慈善院的
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