第四百四十二章 不尊重前辈？

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沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感的通畅。

从西子湖畔华山论剑时吴良第一次接触马芸一直到现在，两个人的沟通不能算是没有，但是，更多的是一种商业上的行为，吴良以股东和顾问的份对阿里进行诊断，而通过刚才的沟通，吴良和马芸之间算是达成了某种共识。

这种微妙的认知存乎于两个人之间，让双方都彻底的放下心扉。

这也印证了吴良曾经的那句承诺，“不干涉阿里的管理！”

两年的时间，吴良用自己的实际行动来向马芸阐述了这句承诺，他没有为任何人在职务上提供任何便利，或者说，他从来没有干涉过阿里内部的人事任命。

一个公司如何才能掌控在自己的手里，一个是人事权，另外一个就是财权。

吴良言行一致，唯一的一次例外，就在于搜索引擎这件事上，归根结底还是因为流量这件事给闹的。

马芸意图收购雅唬天朝，让淘淘网彻底的解决商品搜索以及关键词排名这个难题，但是吴良从另外一个层面来解决了马芸的困扰。

淘金币，用来增加客户的粘，这一改进，马芸认可。

但是，这远远不够。

当两个人的沟通达到畅所言的地步时，吴良也不再保留，他把卡莫会员营销系统传授给了马芸。

就是商户可以对商城里的商品进行裂变式分享销售，借由员工或者店小二及消费者人际渠道，打通商品销售微观层面，实现员工/消费者及商户双赢局面。

简单来说，就是商家或者店小二通过阿里的聊天软件汪汪，分享商品的推广链接，然后会员可以将员工的链接做二次分享，一级级传播下去，每完成一笔消费，员工以及消费者均可以获得相应的奖励金。

比如，员工a每将一件商品分享出去，员工b通过员工所分享的链接成功购买此商品，那么员工a将会获得2%的现金奖励；若是消费者c通过员工a的推广链接分享此商品，有下一个消费者e购买成功，那么员工a和消费者c都将获得1%的现金奖励。

也就是说，只要愿意分享，有人通过他的分享链接成功购买商品，就能赚钱。

最为成功的案例，就是拼茤茤的砍价模式。

只不过，两者也有不同的地方，拼茤茤砍价有时间规定，一般需要在24小时内完成，而且每个人砍的金钱数额也是随机，也就是顾客分享根本就不知道到底需要多少人，才能帮他砍到商品，因此很多人不愿再去分享此商品，而且砍价的人砍了也没有任何好处。

卡莫会员营销系统则是实打实的产生这样一个现金奖励。

同样，现金奖励则是由愿意做这一推广的商家来出相关的费用。

技术上如何实现？

这个不关吴良的事，阿里那么多的程序猿会提供合理的解决方案。

如此一来，流量的问题，吴良相信，在短时间就会有一个激增。

至于，这项活动如何来策划，那不是吴良关心的问题，也该给姜朋一个施展手的机会。

做完这一切之后，吴良告别马芸，飞回鹏城，在鹏城接见了前来拜访的周健平、黄喜德一行。