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概括来说,包括下面几个核心点——
游戏卡带必须由任天堂来生产,什么时候生产是任天堂说的算,自己偷摸生产搞死你。
游戏的订货、流通、批发都由任天堂控制的批发组织初心会负责,自己卖也不行。
每个厂商每年能够在f上发售的游戏数量有限制,根据厂商规模大小定一到六个不等。
需要估计销量,提前交足权利金。
比如,你觉得自己公司游戏能卖二十万套,那么按照二十万套的销量把任天堂的分成先交上来。
至于最后真能卖多少,对不起,任天堂不管。
虽然从最终的权利金比例上看,游戏厂商大约也是百分之三十左右的收入被任天堂抽走,但由于任天堂对整个生产过程和销售过程的控制,使得游戏厂商在整个游戏的生命周期内,没有什么控制权,比如在一些重大节日时,任天堂会刻意减少其他游戏厂商卡带生产量,为自己的游戏让路。
如果有游戏厂商得罪了任天堂,那更是会在游戏卡带产量上被“惩罚”。
由于任天堂在游戏机领域如日中天,广大软件厂商敢怒不敢言。
虽然权利金制度有力的确保了f游戏机上的游戏品质,却也为日后ps加入竞争,大量游戏厂商投靠索尼阵营埋下了伏笔。
任天堂虽然在游戏主机方面一直被新人打压,但是在掌机领域一直是王者。
年,由横井军平负责研发推出的掌机,在全球卖出四千万台。
年,发布gaboy,销量一个亿。
年,发布&bsp&bspgaboy&bsp&bspadvae,销量八千万台。
年,发布ds,销量一点五个亿。
年,发布ds销量七千万。唯一能与之抗衡的是soy的psp,销量八千万。
soy游戏机成长史,往往会看到这样的叙述——年月的&bsp&bspes&bsp&bsp消费电子展上,索尼对外宣布将与任天堂合作,推出一台称为pystatio的游戏机,但是仅在一天之后,任天堂就单方面撕毁了合约,于是索尼不得不自力更生,最终推出了自家的游戏机,成为新的霸主。
单从资料看来,似乎soy上演了一出逼上梁山反成霸主的戏。
但是历史真相往往没有那么简单
彼时,索尼作为电子行业的龙头企业,还在做任天堂游戏机的声学芯片供应商。d技术出现后,soy便计划跟任天堂合作一款d播放外设,接到超级任天堂游戏机上,名字就叫&bsp&bsppy&bsp&bspstatio。
正当soy兴冲冲推进项目时,任天堂美联邦部门的大律师发现了合同中的猫腻索尼未来可以单方面生产能兼容任天堂游戏的游戏机,直接切入游戏机市场。
当时soy确实也在各种场合提出以后可能会进军游戏业,这让任天堂忧心忡忡。
最终,山内溥决定单方面声明合作终止,宣布跟另一家有d技术专利的公司飞利浦合作,当然最后也没成,也就有了最初的一幕。
soy被晃点后,内部要求停止游戏机项目的呼声一片,但是当时的项目负责人久多良木健,坚持要借机推出独立品牌的游戏机,毕竟,“样机做都做了”。
最后,还是董事长大贺典雄力排众议,支持久多良木健做soy的独立游戏机品牌,仍然借用&bsp&bsppystatio&bsp&bsp的名字。
于是乎,年,索尼公布了ps,主机于年底发售,是世界上第一部在全球范围内售出一亿台的主机。
而一个新的游戏机平台上市,最重要的就是快速打造自己的游戏生态。
任天堂的权利金制度,让第三方开发商苦不堪言,而索尼作为一个游戏机行业“小学生”,却能够放低姿态,放弃权利金,对第三方开发者有求必应。
最关键的是,ps使用了d作为介质,有各种优势成本低廉很多,在卡带时代,玩家在一款游戏上花五十美元,开发者可能只能获得一美元收益。但是在d&bsp&bsp时代,这个数值变成了十美元。
d制作速度快,不需要像卡带那样,提前三个月预定下单。
使得开发者不用承担压货的风险,随卖随印。
而且d容量大,能撑的起d游戏的容量。
当时,史克威尔劝说任天堂使用d介质无望,就跑去跟soy做了个小合作《妖精战士》,结果被任天堂几乎整倒闭,毕竟玩弄权利金和渠道,让史克威尔亏了三十亿日元。
最终在soy扶持下,勉强把《最终幻想》做完发售,结果一举震惊了当时的游戏市场,大量的游戏奖项给它发奖来证明自己是慧眼识珠的。
当然《最终幻想》画面,现在看起来……
史克威尔的倒戈产生了巨大的雪崩效应,最终,苦任天堂久矣的开发者纷纷投靠soy。
最后,继续与任天堂合作的第三方开发者甚至少于世嘉。
在大量高质量的第三方游戏护航,ps成功抢占市场,将抛在身后,ps最终到年才停止销售。
年,索尼乘胜追击,发售了ps,它使用&bsp&bspgb的dvd作为介质,兼容ps游戏。
机能比当时世嘉的d强十几条街,而且即便用来当dvd机,也是最便宜的dvd机之一,影音视听发烧友同样也会因为价格而选择购买索尼的ps。
ps最终销量锁定在一点五亿台,成为一代神机。而同代任天堂g只卖了两千万台。
ps上的游戏数量为一万多款,累计售出一百五十亿套。
直到年月日,soy才宣布停产ps。
然后之后在年,索尼又发布了ps,这一次倒是使用了蓝光光碟作为介质,而且也是可以支持网络功能。
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