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说实话,汉恩的薪酬并不贵,年薪就税后万美元?这就让容光很不习惯,看样子农业技术员确实毫无前途。
容光心知肚明,其实汉恩多少还是有点私心的。在美国建立养殖中心?能够照顾自己家庭吧?而且还有一定的乡土感情。但那些就是旁枝末节,容光也能够理解,只要汉恩能拿出亮眼的成绩。
农业公司将会在美国建立西方总部,汉恩将会招募一个多人的管理团队,负责所有欧美澳洲国家的业务。至于具体的农场,也就是养殖中心——合作社模式,将会成立一个个独立的子公司,会招聘当地人进行本地化管理。
其实欧美国家的机械化程度很高,像巴西那个公顷的农场,一户农家就已经足够了,最多农忙的时候,再找四、五个打零工的人。考虑到还有肉驴养殖,那也绝不会超过个人。
为此,大漠资产贷款给了农业公司西方总部万美元,的利息。并且承诺,这是一笔长达五年的长期贷款,还可以续期,包括当地农场的收益,还能留作自用,暂时不需要分红。
未来很美好,现实很骨感。别看那个大饼画的很香很圆,目前阶段还是需要不断的烧钱。
……
决定采用这种模式后,容光终于盼来了国内的那位专家。
王水镜原先就是国营农垦公司的高层,经历过不少国内外的农垦管理,并且曾经参加过不少次亚非拉农业对外援助项目。同样也是经验丰富。
之所以王水镜愿意跳槽,给的钱实在是太多啦!
容光比较讲究同工同酬,王水镜同样拿到了税后万美元?应该很少人不会心动吧?
不过与汉恩有所不同。在面试的时候,汉恩一直在很主动的展现自己。而王水镜就比较……含蓄吧!他一直在很仔细听着容光的介绍。
终于等到介绍清楚了所有的情况,王水镜犹豫了几秒“小容,我这里就坦白说,你这种养殖中心——合作社模式,可能并不适合国内情况。国内不可能给你建设农场,大型开垦有国营农垦公司呢。我们只能建立起一个个养殖场。还有,农户的掺假问题该怎么解决?比如牛奶行业?最有名的应该就是注水肉吧?国内几乎每块牛肉都会注水。如果连品控都无法保证,你后面的设想就无法实现。”
“哦?”
“这么说吧!要高标准的品控,咱们只能够自己养殖。但成本特别高。如果采用合作社,给农户散养,成本是降低了,但品控就出现了问题。另外还需要考虑到各地方的实际情况。如果咱们就用自己的肉驴,附近农户根本不收?当地政府老百姓也绝不会满意吧?很容易造成摩擦。另外就是养殖成本。为什么都去养猪养鸡去了呢?成本比较低,养驴真的不合算。”
“国内的养殖中心一定要建设。而且要成为核心,出栏量要达到每年产量的以上。”
在这方面,根本是不容商量的。要不然,国外控制住了肉驴养殖业,那不是反客为主,白白奉上了定价权?这就像铁矿石那样,弄的国内钢铁厂是一身酸爽?
另外还有感情因素。中国特产的阿胶,顶级品用的是美国毛驴?那不一口老血?丢脸能丢到姥姥家。
谷眘<spa> 关于品控问题,容光还是有所考虑,他就把电子化标签,溯源的想法介绍了一遍。
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