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众所周知,历史上支付宝这玩意儿是2004年底才搞出来的,比淘宝网还晚了一年半。

如果有一个重生商战的主角,想嘴皮子一开挂,就利用“先知先觉”,不顾客观技术环境,提前个四五年,在01年互联网泡沫破裂之前,就搞出一套支付宝,技术上是否有可能实现呢?

严格来说,技术没开挂,整体行业基础设施环境没开挂的前提下,要弄出一个一模一样的支付宝,只有在小白文里才能出现——给整个世界开一个降智光环,再开一个无视物理规律光环,就行了。

要不就是支付安全技术跟不上,瞎几把搞,等着赔钱赔死吧。

但是,如果只是做一个功能上跟支付宝近似、而实现手段和适用範围保守得多的东西,有没有可能出现呢?

这个还是有可能的,因为有历史铁证为证——历史上,大约是2000年底、2001年初那阵子,后来盛达的陈天乔,开始为代理南棒网游传奇布局,而传奇在中国网游发展史上,不仅在游戏普及率方面有很多建树,在行业技术设施建设方面,也是有一定建立的。

大约02年,盛达就搞了一个“网吧老闆代充值系统”,可以远程电子支付、线上购买点卡。至于为什么盛达这套系统,可以在网路支付安全和其他技术稳定性都不足的前提下,就有限实现部分支付宝的早期功能,这就得摆盛达的运营模式所赐。

因为盛达这套系统,封闭程度很高,加入新的节点时,都是要管理员审核的,都是有地推销售员去向各地网吧老闆推销的。

不可能跟开放式互联网一样,哪天哪儿注册了个新用户,你完全不了解情况。

而一旦采用了准入审核和地推,很多技术就可以简化,比如安全支付不够保险的时候,可以加上一层mac地址的物理绑定,只有某些审批过的电脑能够操作这个系统。所以历史上盛达的传奇才在同期同行们那些龙族、石器时代点卡在小城市很难买到的情况下,实现销售渠道的空降打击。

龙族、石器销量干不过传奇,不一定是游戏不够好玩,可能仅仅是四线城市和更穷的地方的潜在玩家,根本买不到你家的点卡。

说到这里,有些资深看官或许已经醒悟过来了——这特么不就是文娱救世主上另一位顾爷,比历史同期提前数年整出“支付宝”的歹毒计策么?

没错,因为搞电子支付、电子商务、电子签名认证,有一个道理是相通的。

那就是在技术落后的时代,靠着基础设施投入的加码、增加基础设施接入网路的准入审核、降低不确定性和相容复杂性元素,是可以一定程度上抵消掉技术不够先进带来的弊端和风险的。

同理推而广之,如果你家的电力机车制造技术不够过关,非要造使用效果跟曰本货德国货一样牛逼的高铁整体工程,你该怎么办?当然是把路造得比曰本人和德国人的路更好一点,如果你的车要在很稳的路上才能开,一点高低起伏都不能有,那就直接全程架设高架改平。

如果让rsa乃至将来的威瑞信自行发力摸索,可能真得等1995年,互联网真的在发达国家之间开始一统江湖普及,才能做到“架设好互联网电子商务互信的基础设施”这一步。

但是,通过准入审核、标准化的伺服器硬体投资、删除不确定和不唯一变数扰动,就可以加速这个进程。

就像历史上盛达的线上付钱卖传奇点卡系统,能比支付宝早两年半问世,一个道理。

车子不够好,那就路来凑。如果还不行,那就在同等造车投入的情况下,看看牺牲车子的续航力,节约下来那些系统冗余,能不能先提升一下车子其他方面的性能指标?如果可以的话,那就果断造这种畸形指标的车,然后靠着高速公路两旁多造服务区、多放加油站解决续航力问题。

历史上意呆利人的主力舰,同等投入同等吨位,纸面战斗力看起来都比英德美的货色要强,为什么?不就是因为意呆利人在地中海小澡盆里战斗,可以彻底无视续航力指标,甚至连抗浪性都不用考虑,把吨位拿来干别的么,

顾骜有这么gāozhān远瞩的战略资源配置眼光,突破时代的技术限制,比měiguolǎo走得快几步,也就不奇怪了。

马风把技术路线的演化、整体项目各阶段修修补补的考量,跟顾骜全盘推心置腹地彙报了一番,也算是倾吐了这两年心里憋着的郁闷,展示了自我的价值。

顾骜看得出来,执掌“天鲲黄页”和“alibaba”的这三年多,马风这家伙成长很大。

关键是团队管理的凝聚力,真正练出来了。因为这两门生意,至今为止都是丝毫不赚钱,也没分红的。从建设那天起,那点销售额就远不足以摊销掉维持这么一套营销系统所需的成本。

在一门生意很赚钱的时候,对老闆的团队凝聚力、号召力是没什么考验的。因为员工的利益和老闆的长期利益是一致的,你只要绩效奖金髮得勤快,谁都打了鸡血一样跟你干。

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