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碰头会讨论的第一项议题,就是吕凯提议的设立区域总裁。

伴随着萌芽集团全球化战略加速启动,吕凯建议,有必要效仿其他海外大公司,在主要目标市场设立区域总裁。

最紧迫的当然就是东南亚市场。

虽然说,萌芽集团旗下已经有在香江注册的骄阳控股,承担着集团海外事业部的职责,但明显已经无法满足需求。

尤其骄阳控股总经理,还是由集团轮值总裁吕凯兼任。

而像负责整个东南亚市场开拓的,运营主体是骄阳控股(星城)有限公司,头衔仅仅只是区域公司经理。

明显是跟职责不匹配的,印在名片上也拿不出手。

如果加上区域总裁职衔,档次一下就上来了,也更有利于开展工作。

“我同意设立区域总裁,但不能一蹴而就,先设立亚洲区总裁,负责集团亚洲范围内除华夏本土之外的海外业务。”

“区域总裁的职级定为11,有必要的话,可以兼任集团副总裁。”

张硕一锤定音。

未来如果有需要,可以再设立欧罗巴区总裁、美洲区总裁等职位。

但现在显然还没有这个必要。

就像是在欧罗巴,虽然麦粒1品质不差,也按照当地要求跟本土电信公司合作推出定制款,但销量一直都没能实现突破。

不温不火的。

萌芽的全球化战略,显然也是无法一蹴而就的。

“至于说亚洲区总裁人选,具体是外聘,还是在集团内部圈定,你跟人资商量着办吧。”张硕给予了吕凯很大的自主权。

不仅因为吕凯是轮值总裁,同时也主管集团的海外业务。

在职级上。

新设立的亚洲区总裁,也该是直接向吕凯这位上司汇报工作。

“好。”

吕凯笑着点头,显然心情很不错。

第二项议题,则是执行副总裁蒋悦提出的员工持股计划。

“集团成立已经三年,虽然通过优渥的福利体系以及员工保障体系,吸引并留住了大量优秀人才,但这毕竟不是长久之计。”

“想要真正稳住优秀人才的心,激发员工主动作为的主观能动性,还得考虑在股权激励方面,进行一些必要的配套措施。”

之前张硕是极力反对员工持股的,现在蒋悦在碰头会上提出。

显然是事先获得张硕认可。

张硕的经营思路,本身也是随着形势发展而发展,并非就一成不变。

但有一点是肯定的,那就是——

张硕仍旧坚决反对华威式的员工持股,将企业创造的大部分利润,除了税收之外,只造福于少数一拨人。

萌芽的使命是将创造的财富,重新回馈给社会。

这也是为什么。

萌芽成立至今,张硕都没从萌芽拿走哪怕是一块钱的股东分红。

因此,这一次蒋悦提出的员工持股计划,仍旧是试验性质的。

带有很强烈的试水意味。

按照计划,萌芽集团总部将首先设立一个员工持股平台,即春芽基金,由春芽基金代表全体员工,行使股东权益。

也就是说。

即便是员工持股,员工也只有收益权,而没有投票权。

其次,用于股权激励的股份,也不会是萌芽集团的股份,而是集团下属子公司的股份,跟汽车网上市之前的操作类似。

这次选定的目标,是青橙集团。

理由也很简单,作为员工持股的试水之“作”,首先要是萌芽系的非核心业务,其次要有未来上市的计划。

能同时满足这两个要求的子公司,目前也就只有青橙集团。

青橙集团经历了三轮融资之后,未来两三年之内,可能就要推动上市,萌芽集团也并不谋求对青橙集团的绝对控制权。

因而是最合适的股权激励对象。

未来,像拼夕夕集团之类的公司,也可以作为股权激励对象。

“按照董事长的指示,第一期员工股权激励计划,准备拿出青橙集团15%的股份,以千亿估值的内部价格,开放给满足条件的员工自愿认购。”

青橙集团轮融资估值已经高达1100亿,千亿估值绝对是内部价了。

属于买了就赚了的那种。

青橙集团的全部股份将被设定为一千万股,员工内部认购价,每股一万块,可认购股数上限由工作年限、职级、绩效等综合评定。

此次拿出的青橙集团15%的股份,合计就是一百五十万股。

萌芽系的总员工人数已经超过二十万,即便是抛开电子厂工人、外卖小哥这些不在第一批员工持股计划中的员工,总算也已经超过十万。

平均每人只能认购十五股。

当然真正实施的时候,肯定不是平均持股,而是职级越高,可认购的股数就越多,到了最底层的员工,很可能也就只能认购一股。

“认购的话,需要满足什么条件呢?”吕凯笑着问。

“基础条件,是要在萌芽系工作满三年,同时管理岗位职级不低于1级,技术岗位职级不低于p3级。”

也就是说。

萌芽的这次股权激励,并非全员持股,而是只针对核心骨干人才。

这也是行业通用做法。

就像电子厂工人、外卖小哥等,人都不确定能不能在萌芽系干满三年,对他们来说,相比股权激励什么的,高工资、高福利才是最实惠的。

股权激励本身,也是为了留足优秀人才。

“呃,这个……”

一干高管面面相觑,严格来讲,这个条件并不算苛刻,奈何萌芽实在是太过特殊,拢共成立也才三年。

眼下满足条件的,估计也就是被萌芽资本收购的第一家青橙小筑的员工,就连青鸟互娱老员工都要到月底才能达标。

而像吕凯、顾铭章、蔡菲娟这些后续加入的高管,那就更没戏了。

真要这样。

那这次的股权激励计划,就会显得没有太大意义。

“对于没有达到工作年限,但是符合职级标准的优秀员工,集团将采取期权激励的方式。”蒋悦赶紧解释。

比如说刚刚入职的财务总监蔡菲娟,人资会设定一个kpi绩效,三年之后,只要蔡菲娟还继续留在萌芽上班,且绩效考核合格。

那么届时,蔡菲娟就仍将可以用相同的价格,获得相应的股权激励。

所谓相同的价格,就是现在承诺的一万块一股。

要知道,最保守估计,三年之后,青橙集团的估值至少会飙升到两千亿,等于是蔡菲娟只要绩效考核达标,立即就能获得两倍投资收益。

原时空霉团市值一度接近八千亿。

而以青橙集团的巨大潜力,作为霉团+滴答的结合体,上市之后,市值突破一万亿,都是可以预料的事情。

也就是超过十倍的投资回报。

又因为这次股权激励的对象,被限制在1、p3级及以上的骨干员工,实际可获得股权激励的对象,将会被一下缩减到一万人以内。

平均每人可认购一百五十股。

而以蔡菲娟10的职级,预计可获得八百股的认购权,如果悉数认购,那么等到七八年之后,就是妥妥的亿万富婆了。

绝对划算,也绝对的有诱惑力!

通过实施这次的股权激励计划,加上其他一些限制条件,比如说获得股权激励之后的三年之内不准转让,基本可确保萌芽系未来五年的内部稳定。

等到四五年之后,又可以实施第二次股权激励。

除了用于挽留优秀员工,这次实施员工股权激励计划,因为是认购制,本身也可视为是一次股权转让,可在未来三年的时间里,陆续为萌芽集团提供高达一百五十亿的流动资金,用以改善萌芽的资金链。

“我再补充一点。”

蒋悦做出说明之后,张硕做了补充发言:“鉴于11年初,在青橙集团组建过程当中,杜青青杜总发扬风格,接受以五百万的价格,受让其持有的0.5%的青橙零售股份。董事会决定,在这次股权激励中额外补偿给杜青青一千股。”

所谓董事会的决定,其实就是张硕个人的决定。

青橙零售0.5%的股份如果一直持有到现在,即便是后续会在多轮融资的过程当中不断被稀释,价值至少也将超过一亿。

现在看。

杜青青绝对是亏了的。

正因为这样,趁着这次实施股权激励,张硕做主,给了杜青青一次补偿。

注意。

是直接给予杜青青青橙集团的一千股,不用花钱认购的。

仅现在就价值一千万。

虽然还不足以完全弥补杜青青的损失,但足够让她实现真正的财务自由。

除了杜青青,张硕还想到另外一人,那就是他之前的行政秘书陈小婉,从萌芽辞职之后,回到老家开了一家酒吧。

张硕最终也没能兑现承诺,没有去参加酒吧的开业典礼。

对于张硕的决定,吕凯等高管自无异议,要知道,杜青青可是萌芽系中除张硕这个大老板之外,编号002的员工。

属于是元老中的元老。

杜青青能够获得这样的额外奖励,吕凯等人除了羡慕,也就只剩下羡慕了。好在以他们的职级跟身家,未来个人财富破亿也都是很轻松的事情。

倒也不用过分的羡慕。

………

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