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陈兵最听他大哥的话,皮箱厂的机制创新,他就完全照着大哥的思路进行。
几天之间,陈兵的皮箱厂停止了皮箱壳生产,村里却很快冒出十几家专门做皮箱壳的个体户。
这些个体户除向陈兵供货,同时也向蔡岳松的皮箱厂供货。
陈兵和蔡岳松也有约定,统一生产标准,统一收购价格。
也就十天不到,陈兵的皮箱厂,日产量从原来的八十多只,一下子增加到两百二十多只。
陈扬却不满意,他告诉陈兵,以他的计算,应该能达到日产三百只以上。
蔡岳松那边,以前每天生产四十只不到,现在也顺利超越了一百。
以前,二人每隔两天或三天,向海门码头送一次货。
现在发展到一天一趟。
陈扬也是遵守约定,五天结一次帐,每次都用现金。
木制皮箱,这个时候还刚刚兴起,不愁没有销路。
至于利润,陈扬不傻,二弟拼命生产,但每一只获得的利润,顶多只有他的三分之一。
陈扬也无须奔波。
叶菁很可靠,每隔五天,通过中国银行给陈扬汇款一次。
因为生意好,叶菁也不劝陈扬去义乌市场了。
义乌有义乌的优势,而且优势在逐渐扩大,但路桥也有自己的优势,有些方面是义乌暂时难以取代的。
比方说,原产地来自路桥街的产品,就有自身的优势,除非你义乌也有产地。
陈扬告诉叶菁,他们销售的商品,部分是义乌没有的,部分是义乌刚发展起来的。
只要坚守这个规则,他们的生意就不会垮。
原产地太重要。
就拿木制皮箱为例。陈扬直接从厂家进货,再通过自己在上海的贸易公司,批发给全国各地的批发商。
而义乌那边,附近暂无木制皮箱生产企业,要先去路桥市场进货,然后再通过义乌市场批发出去。
多了路桥市场这个环节,就至少增加百分之十以上的成本,这就是路桥市场的优势所在。
当然,陈扬也知道,就他的皮箱业务来说,优势非常短暂。
商品经济条件下,任何一种新产品,即使技术含量很高,也维持不了一年及一年以上的优势。
更何况木制皮箱这种产品,几乎没有什么技术含量。
一句话,只有先发优势,没有持久优势。
所以,陈扬才催促陈兵拼命的生产。
先把该赚的钱赚到手,至于以后,只能走一步看一步。
那些大经济学家,在他们的着作里,总是强调企业要有长远规划。
陈扬觉得可笑,他认为强调这个观点的经济学家,应该没当过企业家,一定是在纸上谈兵。
任何一个企业家,都应该把眼前能赚到的钱赚到手,在此基础上,才有资格去考虑长远规划。
人有旦夕祸福,天有不测风云,所以的长远规划都是狗屁。
也算陈扬走了狗屎运,也算他有“先见之明”。
皮箱销售仅仅火爆了三四个月。
六一儿童节刚过不久,皮箱的销售就开始疲软了。
让陈杨感到意外的是,申菁在电话里告诉他,鞋类销售和小商品销售也是直线下滑。
陈扬纳闷,难道是自己的经营方式有什么问题?
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