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王鸿涛继续说道:“既然到了大理,我说说大理的情况吧。暂且不和春城比,但丽江行政区域比大理小,产业结构却比大理好,旅游人次和收入比大理多。可以说,大理的文旅资源比丽江甚至比春城都要更加厚重、富集,但文旅融合度不高,丽江的旅游收入、消费水平、服务能力、星级酒店、旅行社、旅游从业人员、航线开发都比大理强。

这说明大理的方向走错了,服务没跟上!当前,大理旅游存在的最主要问题是:1、基础设施薄弱;

2、产品单一老化,旅游爆款产品太少。我不是要批评??谁,或是跟谁过不去,但是我总觉得干了这么多年,5a景区级为零、五星级酒店为零,我觉得没办法交代!

3、项目支撑乏力,没有认认真真的去招引旅游项目,没有??实实在在的一项一项的研究旅游项目。??比如漾濞云上村庄,非常好的产品,让人赏心悦目,但产品推不出去。洱源有非常好的条件,凤羽佛堂村等乡村旅游干了两三年,但产品出不来。??我举个例子,‘鸡鸣三省’项目滇省没有投入,贵州投入100多个亿,硬生生的打造了个‘鸡鸣三省’;贵州‘??百里杜鹃长廊’建成100里,我们的杜鹃比他们好,但没有??百里杜鹃,??人家的流量人山人海,游客多得让你害怕。我们确实是要认真反思一下,?从今天起,全省每个市要推10个旅游重大项目,每一个项目都要亲自把关!

4、宣传营销滞后。大家觉得大理有名不用宣传,问题是我们根本就不懂营销。我说过多次,宣传营销方案不是一天两天,要计划每个月对什么人宣传、对哪个地方营销,我们一定要抓住心理,找准营销对象,比如热的时候,八九月份要到沿海一带营销,??冷的时候对西北、东北营销。 5、发展模式落后。创建5a景区,有些人会说风险大,不要创建,还是创建旅游度假区,大家都怕,怕就什么都做不了。?我们要认真研究,很多消费区消费点,比如吃的问题,各市、县都说有特色菜,但游客吃不到,就这个道理。

6、工作落实不力。我们制定了很多规划,安排了很多工作,但政策、工作、责任都落实落地落不了,没有盯下去,没有盯着不放。忽忽悠悠,时间又过了,又落实不了,五星级酒店落不了,半山酒店落不了。所以,一定要坚持每年办成几件推动文旅产业发展的大事、要事、实事,着力解决突出问题,积极创造发展条件。

7、领导重视不够。这是??最重要的一条。??只要领导重视了,就一定干得好,领导不重视,工作根本抓不下去,推动文旅转型升级、建设国际旅游名城就是一句空话。

问题我指出来了,但全省和大理旅游怎么干?滇省文游产业发展有优势、上级有要求、转型有条件、群众有期盼、现实有基础。我们要深挖精耕资源,无中生有创新,全力以赴建设国际旅游名城,打造世界一流‘健康生活目的地牌’! 1、提升旅游视野。??一个地方的发展就是领导视野的缩影,一个城市建成什么样就是领导视野的缩影,旅游也一样。如果不下大力气,或者是对自己的旅游视野进行开拓,还是墨守成规,还在搞点乡村旅游、农家乐、田间旅游,文旅产业根本做不下去。各市、州要一个单子一个单子列出来,把重点放在今年我们真正要干哪几件事、干成哪几件事上。?

2、编制更先进的??旅游规划。规划要强化文旅融合,既是科技融合,又是创意融合,要让旅游产品释放‘核能’,旅游产业产生‘裂变’。衡量一个产业是否为支柱产业,主要有三个指标:gdp占比、税收占比、财政收入占比,最终落脚点是财政收入占比。

3、打造更有吸引力的旅游产品。一要彰显特色,没有特色,是旅游发展的大忌。只有特色才能给人以强烈的思想冲击、视觉冲击、感受冲击。?回去以后还在回味这个地方,??那个地方很舒服,??下次我还要去,过两天我带人去,介绍朋友去。??大理最大的特色是文化和生态,资源变成产品,就是‘矿石’到‘钻石’的质变。二是提升产品内涵,才能经得起看、经得起品,让游客慢下来、停下来、住下来;来了不想走,走了还想来,再来带着人来。

4、发展更有引爆力的旅游业态。产品不是单一的,是系列的、世界性的,??各级都要认真研究。我经常说,手上有一手好牌,打烂的人多得很,洱源就是这样,洱源有全中国最好的温泉资源,但洱源地热设施太差了。人家没有牌的人打出好牌,我们现在拿了一手好牌把它打烂了

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