新企划_80

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公司要推出一项全新的商品，出乎意料地被指派为部门的主要负责人员。

这真的是一次很难得的经验，大大的开拓了我的思考面向。

虽然彼时待在公司的时间已不算短，经手了的企划也不少，但越过b我有经验的前辈得到任命，还是感到意外，毕竟公司有公司的职场1UN1I。

这样子就好像越级打怪，压力顿时增加许多。

只能说主管很是大胆，那我也只好全力以赴，希望能得到好的结果。

话虽如此，新企划要完成也不是那麽容易，前前後後还是经历了约莫大半年。

会需要如此冗长的时间，只因之前的企划都是有案例可循，像这样需要从基础项目全盘考量施作的还是头一遭。

就好像在考验我平时的基础是否稳固，还是只是海市蜃楼，虚无飘渺。

一开始资料的蒐集与整理自不在话下，企划案成形後，还要与其他部门协调办理事项。

几乎公司全T总动员，更加深了我对组织架构与各部门工作执掌的认识。