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早起的鸟儿有虫吃,有时候一步快步步快。

从四通公司实施了中国首例MBO开始,国内许多企业纷纷跟进,美的集团属于其中领跑的佼佼者。

只用一年时间,美的集团在2001年1月份就完成国有股退出,管理层成功入主实现控股的MBO计划。

以何氏家族为首的管理层正式掌控这个市值超过百亿的家电王国,他们凭此一跃成为国内十亿身家的家族。

在国家对MBO这个新生事物还拿不定主意时,何氏家族很顺利完成了股权交换,获得了企业的控股权。

“国有资产保值增值不成问题,管理层承诺在未来几年对其高溢价赎回。我们认为美的管理层控股,会更进一步激发企业活力,把美的做成世界级的家电企业。”

美的集团为何能动作如此之快,一是当地政府开明,决定对美的集团进行产权明晰的试点。二是美的集团属于镇级集体所有企业,控股权把握在当地区政府手中。只要地方政府同意,股权交易就能顺利进行。如果一旦审批权到了中央层面,那么股权转移就不会如此迅速。

对决定退出在美的集团的股份,地方政府发言人如此回答道。

国企改革退出竞争激烈的消费行业,是国家的主导方针,现在地方政府可以用高溢价把股权出手,算是提前落袋为安。

万一加入WTO后,国内家电巨头入华,美的集团经营困难破产,届时地方政府就要背负一个烂摊子。还不如趁现在,实现政商脱钩,政府方面专注行政服务,由管理层专业人才经营企业以应对市场竞争。

相比何氏家族的幸运,同饮一江水的邻居健力宝集团改制工作却陷入僵局,李敬威虽然凑集到45亿资金,但区政府却冻结了MBO进程。

工商联的大佬们承诺给李敬威背书,只要他需要收购健力宝的资金就能立即到位。但当地政府却并不想把健力宝卖给一手创办其长大的元老们,就因为以李敬威为首的管理层和地方官员关系不融洽。

只要地方官员点头,健力宝就能复制美的集团的命运,但上天似乎和李敬威开了玩笑,他站在门口却不得其门而入。

李敬威这个硬茬如果被他MBO成功,将来健力宝就更不属于当地政府可以控制的企业,这是依靠健力宝撑起当地经济半边天的政府官员无法容忍的举动。

所以,一个地方支柱企业想要自由迁移离开,在中国当前国情下,几乎相当于和地方政府决裂。

只要其他企业出跟李敬威一样的收购价钱,那么地方政府便决定把企业卖给对方,就是不能把健力宝交到一手创办其的李敬威手中。

当地政府官员对此达成了共识,死也要让健力宝死在当地。

为何中国人热衷当官,就因为官掌控着这个国家的所有权力。

“破家的县令,灭门的府尹”可不是随便说说,这可是千百年来普通民众从血淋淋教训中得来的智慧结晶。

面对强势的地方政府官员,李敬威只能在叹气中做出积极姿态,尽量找关系摆平现在的僵局。

美的集团的成功,刺激到许多国内企业,同为家电巨头的春兰集团决定实施企业改制,采用MBO模式向全体员工发放股权。

此时的春兰集团已经不属于传统的家电企业,多元化发展先是进入了摩托车领域,后来又进入汽车行业。

春兰利用从日野汽车引进的卡车技术,改变一开始的轻卡策略切入中卡市场,因为这是一个市场空白领域。

“中卡里面的大吨位,重卡里面的小吨位”,春兰瞄准一汽、二汽的卡车市场发起了冲击。

回到改制方案,春兰管理层决定从近50亿元的集体资产中切割25,用现金按1∶1的比例向经营层和万余名员工进行量化配股。这样的一个改制方案,不是管理层控大股,而是实行了“普惠制”。

这看上去符合国家提倡的共同富裕目标,于是春兰开启了高调的MBO改制之旅。

“所有人都能分享企业发展的成果,我们管理层不拿大头,而是和其他普通员工一道持小股。提倡共同富裕,全体春兰人集体奔小康目标。将来通过员工持股委员会来控股企业,再由股东大会选出管理层,建立真正的现代企业制度。”

作为春兰掌门人,陶建兴认为春兰的MBO之路是最符合中国当前企业改制的模板。

MBO方案一出,立即得到春兰全公司上下的集体拥护,每个人都能从中获得收益。

“成为企业股东,自己为自己打工!”

充满鼓动性的口号说出了春兰人期盼改制成功的迫切心情。

陶建兴和长虹集团老总一道,入选了中央候补委员,这在企业界无出左右。在达到个人在政治领域的高峰之时,他打算在经济方面再次有所建树。

这次春兰的改制方案,是陶建兴和多位学者专家共同草拟辩证,具有极强的实践性和适用性。如果春兰经验能够成功,那么陶建兴无疑将成为国内商界第一人。

枪打出头鸟,春兰的高调改制引来了全国关注。

尽管方向正确,模式新颖看上去公平,但还是被许多媒体挑出批评爆点。

“春兰的改制,将一夜之间造就上千个百万富翁、上百个千万富翁和数个亿万富翁。”

这则报道一下子引发全国人民哗然,到底改制是为了企业发展,还是为了个人私利造就富豪。

尽管春兰MBO没有像其他企业般管理层占大头,但依旧超出了许多人的心理认知。

当普通人还在为年工资收入不足1万抱怨时,身为国企的春兰集团只通过改制就能造就无数百万富翁,这是非常不公平的改革!

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