第一二九O 华厦特色

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而如今，它早已没落，三易其手，沦为三流品牌，垂死挣扎，而创始人更是晚景凄凉，戴罪离世，含恨九泉。到底是什么击垮了一代商业帝国，又是什么搞垮商业大亨，令其含冤而逝？

在决定接手北方纸业之前，蒋铃特意的研究过健力宝从兴到衰的历程，因为她不想走李经纬悲情的老路。

从研究中，蒋铃发现，健力宝之败，一是体制困局。

公司成立之初，健力宝是国有企业。这与现在的北方纸业情况相同。

随后华厦开始了轰轰烈烈的国企改革，通过对国有企业的重组，使得产权更加清晰。

为了发展，健力宝想移师广州，却与当地市政府关系走向恶化，因为它是当地政府最重要的税收来源，顶峰时期所交税收是当地财政收入的百分之五十。这绝对是一块肥肉，当地政府怎么可能放手呢？

所以，为了对健力宝集团加强控制，集团每研发一种新品都要经过当地政府的审批。

这是不是华厦的特色？

最关键的是，李经纬团队精心策划健力宝在香港上市，政府审核时，拒绝了，不让上市！政府不惜以损害企业的发展为代价的拒绝了。

为此企业与政府的交恶，正式公开。

为了适应市场经济，管理团队向政府提出，在公司内部实施员工股份合作制，由管理层自筹资金近五亿元，买下政府所持有的股份，方案再次被政府否决。

最后当地政府把健力宝百分之七十五的股份以338亿元的价格卖给浙江国际信托投资公司，由张海出任董事长。张海是什么人大家都知道，他接手后，并没有能力管理健力宝，结果把公司弄得一塌糊涂。

在2013年，李经纬含恨死亡。

健力宝是由李经纬一手创办的，但当时却属于国企，他并没有实际的控制权，而当地市政府却极其短见，不愿意健力宝把总部搬迁到广州，急于把它卖掉，无疑是竭泽而渔。

而李经纬被踢出局后，健力宝因为缺失主将，于是就走下坡路了。

在健力宝兴衰的历史中，第二个原因就是管理混乱。

健力宝是李经纬创立的，长期以来，公司没有完成现代化的组织结构建设，主要高管都是跟随李经纬的创业元老，在股权更换期间，管理非常混乱，极其缺少专业的人才。

第三个原因就是，盲目的多元化。健力宝奇迹般地崛起后，带给了李经纬极大的信心，于是做了一系列多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、酒店、媒体等多领域，结果因为资金链断裂，陷入危机，而后被可口可乐和百事可乐狙击。同时娃哈哈、乐百氏、康师傅、统一等竞争对手相继在其它饮料上发力，导致健力宝的市场进一步萎缩。