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“另外,大公司的合作你这边也继续谈,该赚的钱我们也要挣。既然要做这一行,能合作就合作,不能排斥他们的存在。”
易浩彦也没有把话说绝。
“不过,控制培养我们自己的势力才是进入南韩偶像业的主要目的。这条路,最好从小公司开始。”
“可是这里的小公司那么多,你怎么知道该选哪一家遍地撒网的话,其实花销也很高,而且成功率很低啊”
林景致皱了皱眉头,提出一个现实的问题。
“这就看我的本事了。”
易浩彦笑了笑,卖了个关子。
……
第二天,他就收到了一份报告,里面包含了南韩目前整个偶像行业所有已经注册的经纪公司。
实际上,他早就让高叔在帮忙搜集南韩偶像经纪公司的数据。让cj娱乐这样的渠道巨头做这种事简直太合适了,基本上手到擒来。
报告上,每家公司的资料和情报都一览无余。
甚至还根据公司实力,社长背景和旗下偶像练习生的具体情况做了详细的分类。
面对一这份厚厚的报告,易浩彦聚精会神地翻看着,每一家公司都需要仔细筛查评估,只看报告是不够的,这份报告只是用来了解基本情况。叶浩炎会从这些报告中选出,他觉得有可能成长出来的小公司,再去做进一步的调查和了解。
小经纪公司能否取得成功,其实资金是其中最不重要的一部分,真正看的是管理层和成员们的实力。
小公司只有靠实力才能出头,这是南韩偶像市场的共识,而能不能看到那些聚光灯之外的实力,考验的就是投资人的眼光。
当年易浩彦挑中还是小公司女团的sistar,靠的就是独一无二的眼光。
报告里的公司很多,易浩彦先从实力比较强的中型企业看起。
相比小公司,中型企业的数量有限,实力也参差不齐。总体来说,这些中型企业距离头部大公司还有一定距离,但是手头也有拿得出手的偶像组合。
这种公司一般有一定的规模,也有一定的基本盘,缺乏一个爆发的机会,就能够再上一层楼,进入顶峰。
本质上讲这些公司也有很强的外部合作需求,属于可以拉拢的对象,至于能不能形成控制,要具体情况具体分析。
咦cube内斗
看着看着,易浩彦突然注意到一条有趣的信息。
这家公司他很了解,以前还曾经帮4ute的金泫雅牵线过和朴载相的合作。
总的来说他很欣赏这家公司的社长洪胜成,他一手策划的偶像,无论是solo还是组合,都极具个性,风格很鲜明。
洪胜成以前是jyp的代表理事,200年4月自己单干,成立cube娱乐,公司部分练习生也曾在jyp训练。
203年ihq正式与cube合作,待cube上市后,ihq持有其353股份,成为最大股东。
当时在洪胜成的带领下,不管是beast、4ute抑或小分队troubleaker都创造了辉煌的成绩,累积不少名曲。
公司一度仅次于s、jyp、yg,被列为韩国第四大公司。
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