第372章 044045章：高瓴第二次结构调整！（今天5000字）

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第372章 044-045章：高瓴第二次结构调整！（今天5000字）</p>

高怀钧这样问，也是鉴于此次高瓴唐产量的担心。</p>

因为高瓴唐是一款新车型，而且整体尺寸，相比较高瓴秦来，要大上不少，所以高瓴需要时间来调整和优化生产线以适应新车型的生产需求。</p>

同时在生产过程中可能出现技术或工艺上的问题，需要时间来解决和改进。</p>

而最关键的是，作为一款高端SUV，备料可不少！</p>

这款车，由于没有大量产的预期，再加上高怀钧对于零部件品控的要求，所以单车的备料价格，不低！</p>

单单备料，就要接近20万，才能制造一台。</p>

现在只是准备了一万台的现货的量，就要整整20个亿华元！</p>

如果要进行产能提升，那现在月产3000台的量，就不合适，需要进行产线调整。</p>

汽车四大产线，即冲压、焊装、涂装、总装四条产线。</p>

全部需要重新调配和增加！</p>

“现在锡城第一工厂全部是用来生产高瓴秦和高瓴汉，已经没有了扩容的空间。”</p>

“而魔都第二工厂，已经建制了一条高瓴唐的生产线，若是要再加一条，估计怎么也得要一个月到两个与时间，才能重新购置完毕。”</p>

宁远组织了一下语言，缓缓说道。</p>

他的潜在意思，反而不赞成直接扩张产能。</p>

现在看起来热度是很高，月销量达到了两万台。</p>

但是，实际上热度过后，销量会怎么样，他和王凤英心里头都没数！</p>

3000台的月产能，再极限操作一下，人歇机器不歇，搞三班倒，一个月短时间内产能提升到4000台也不是不可能的。</p>

而4000台的月销量，消化完成现在的销量，也就是几個月的事儿。</p>

这个绝对是属于产能边际合理范围之内！</p>

如果生产线增加一条，后期高瓴唐的热度下来之后，产品卖不掉怎么办？</p>

要知道，高瓴唐可不是高瓴海豚！</p>

高瓴海豚单价低，虽然单车利润低，但是量大啊！</p>

所以增加一条生产线，一点消化难度都木有。</p>

可是，如果高瓴唐增加一条生产线，这高瓴唐的尺寸和其他车型不能说不相关，只能说是毫无联系。</p>

在这样的前提之下，高瓴唐如此只开一条生产线，可能产线利用还算是合理，高瓴唐这款车还有得赚。</p>

但是，如果开两条生产线，后期销量跟不上，那真的是自己给自己找事儿！</p>

到时候高怀钧还会经常找他。</p>

这不就是没事找事儿嘛！</p>

屁股决定脑袋，管理层，核心点就是不要出事儿，你要让他像老板那样随时随地想问题，那真的是为难他了！</p>

不过，高怀钧却是像是没听懂一般，随口说道，“两个月就两个月，你们这就去给我做准备，我需要在两个月内，看到这条生产线调试完成，并开始扒升产能。”</p>

在一旁的宁远和王凤英相互看了对方一眼，都是不由得苦笑一声。</p>

嘿！</p>

高老板对高瓴唐可真的是太有信心了！</p>

这可是40多万的车！</p>

而这个价格段的车，也就是BBA做得好，就算是二线的豪华品牌，也都做得不怎么样！</p>

高怀钧可不管他们两个怎么想的，只需要他们按照他的要求做就行。</p>

他很清楚，在后世，经过了不断调整的李想ONE以及后期的L8，有多么的香！</p>

现在高瓴唐只需要撑住，维持量价关系，只需要维持个一两年，除非中为现在就进入新能源车，在这个赛道，就是高瓴和国外车企PK的天下了！</p>

就只剩BBA，最多再加个保时结的卡宴，他对于高瓴，还是非常有信心的。</p>

事情吩咐到这里，自然就不需要高怀钧继续做什么。</p>

现在高瓴内部已经形成了一个非常完善的决策到执行的任务链条。</p>

这个阶段，高怀钧更多会专注于企业的战略发展以及公司内部问题发现之上。</p>

企业发展，目前更多会依靠他自己的金手指，这个是内耗最小，也是方向最为明确的强大利器！</p>

这样的一把利器，甚至把高瓴这家企业，带到了世界五百强边缘的位置，那自然在这把利器消失之前，需要把高瓴带到一个前所未有的高度。</p>

现在高瓴这艘大船，不许，也不可能再走回头路。</p>

几万个兄弟，靠你吃饭呢？</p>

高怀钧不可以，也没必要避讳什么，</p>

而公司内部问题发现之中，高怀钧最近发现了高瓴已经有了大公司病的苗头。</p>

机构臃肿，公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。</p>

除了他的指令之外，决策缓慢，流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。</p>

同时协调开始变得困难，各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。</p>

这也难怪，现在高瓴内部，单单业务集团，就有两个，高瓴科技和高瓴车辆，仅仅这两个之间，就有非常多的业务交叉。</p>

更不要说高瓴人工智能，高瓴芯片，高瓴电池，高瓴衍生品等好几个体量都不小的BU了！</p>

这么多公司交叉在一起，沟通不顺畅，那是在所难免的，就算高怀钧穿越过来，这些事情该发生，也是要发生。</p>

高怀钧了解到这个情况和苗头之后，立刻就做出决策，让宁远直接下集团抬头的公司红头文件！</p>

第一个就是在公司内部，不允许使用PPT进行汇报。</p>

他喜欢用PPT和观众做宣讲会，那是为了卖车。</p>

花了大量的钱，请你管理层要你来，就是为了让你搞好协调关系的，结果你花了大量时间，花在了PPT之上，那搞个锤子！</p>

用一个excel表简单粗暴进行沟通交流，不香吗？</p>

而暴露管理短板的管理层，也趁着这波一起带走。</p>

所以从下公司红头文件开始，禁止进行PPT开会，凡是发现，被举报的，零容忍，做汇报的和其上司直接开除。</p>

第二个就是建立完善的会议制度，从发文开始，禁止会议室有椅子，除了高怀钧参与的特殊高管会，其他会议不能有椅子！</p>

看你们这群人还开会吹牛逼，浪费时间，搞文山会海假努力呢。</p>

直接一波带走！</p>

一般来说，一个会议，三十分钟就足够了充分交流了，多余的时间，其实大部分都是无效废话。</p>

让他们站着开会，其实也是大大增加工作效率。</p>

第三个则有点严酷了，非技术型的中层管理，现在高瓴太多了！</p>

各种总。</p>

高瓴真的需要那么多非专业的管理人才梯队？</p>

所以他在红头文件之外，暗自要求宁远做一份新的人员淘汰方案给他。</p>

除了研发板块全部不动以外，其他职能团队，将进行一次针对M层级（非技术管理层）的大裁员。</p>

高瓴研发团队外的员工，超过3万人，而管理层却是超过了1：10，现在达到了1：9的程度，这显然超过了一个普通的大公司的水平。</p>

高怀钧的要求就是，管理层的人员配比，必须在2014年，下降到1：11，而在2015年，则是下降到1：13。</p>

最后到2016年，定格在1：15的范围内浮动！</p>

宁远听到高怀钧的这个要求，都不由得一脸惊呆了，“高总，这简直就是在三年的时间点，让我把研发板块外的管理层，直接减少40%左右啊！”</p>

“这么搞，很容易出现公司动荡的。”</p>

而在一旁的李尹馨也是一脸意外地看着高怀钧。</p>

在寒国，一个员工，基本上在一家公司，都会干很长的一段时间。</p>

在这一点上，这里头也是有岛国终身雇佣制的影子在里头。</p>

而更多的，则是除了财阀以外，无论是大公司还是小公司，给应届大学毕业生的工资差不了很多。</p>

但都会随着年纪增长，收入越来越多。</p>

但是华国可不会。</p>

高瓴作为一家华国已经数得上号的大公司，想来的人，其实非常多。</p>

“作为一家公司，自然需要不断地调整和优化。”</p>

“我们需要每时每刻，都让高瓴处于一种饥饿感的状态之中。”</p>

“高瓴现在取得了一定的成绩，但是远远不够！”</p>

“但是优化对象，是底层员工为主，那是有问题的！”</p>