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李树他们直到十五号才回去，因为李树答应连青岳，十六号要参加他们学校的活动。
就在这几天，刘峰正式担任了副总经理，负责全面工作，这也算是一个过渡。
几人达成了共识。
如果刘斌恢复的良好，那还让他来管，如果恢复的不好或者他坚决要退，那就让刘峰来。
王思楠也成为了副总经理，主管行政人事和财务。
小吴名叫吴新敏，这次也被认命成了副总经理，之前他就是生产部部长，这次虽然成为了副总，但依然主管着生产工作。
至于对外和采购工作，依然是由上官大勇和王洪全负责。
这也是几人商量的结果，不过张喜峰、上官大勇和王洪全表示，以后他们会逐渐淡出管理，一旦培养出新人，那他们也会退的。
刘峰上任的第一件事情，就是宣布和消费金融公司的合作，让行政部抓紧时间跟消费金融结合，出一个培训计划和奖励措施，并且让采购部定制了些宣传物料。
接着，他开始让部分店长来到总公司参加培训，计划通过五期，将所有的店长培训完毕，然后回去就开始做电动自行车的分期业务。
在第一期培训还没有开始的时候，他和李树商量着分期这一块对店里的奖励。
为什么是店里而不是每个店员，那是为了培养大家的团队精神和店长的领导才能。
毕竟随着店越开越多，店长和城市经理的职务空缺也多了起来，而他们认为从内部提拔比从外招聘更加能提高大家的积极性，所有，才有了这个奖励。
他们商议，每办成一个分期，给店里奖励二十元，这钱如何支配，由店里来决定。
并且，重新给各个店分配任务。
只要店铺开业时间达到了三个月，那就进入正常考核阶段。
市里的店，月度任务是三百台，县里的店，月度任务是二百台。
一季度一考核！
这是李树提出来的。
他认为，虽然店越开越多，但店均销售量却越来越少。
别看十月份单月销量达到了五万多台，但平均下来，一家店还不到二百台，这和一开始的店比起来差距还是比较大的。
当然，这跟目前绝大多数都是新人有关。
但李树认为，不能因为是新人就放松，如果不能深挖每个店的销量，那随着店铺越开越多，店均利润还会下降，到时候再去要求的话就难多了。
并且，这两年飞速发展的有点快了，很多外派的店长只是做过几个月的店员，他们对公司的认可度和自身的水平都有待提高和沉淀，所以，还是稳一些为好。
“峰哥，我认为明年要将店铺控制在五百家以内，店均月销量突破二百台之前，就不要扩张了！”
刘斌点点头，其实他也有过担忧和不真实感，但他却无法控制住自己，一旦有人建议往哪里开店，他就派人去考察，这也造成了新开的店里人员只能重新招聘，最多从其他店派过去一名店长。
说实话，李树认为今年一年的扩张有些盲目了。
去年的一个店的月均销量达到了三百来台，不说那些销量好的店，就是差的店也能到二百台。
但今年呢？
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